其实关于职业生涯规划这个概念出现已经有很多年了，但是为什么近段时间需求特别旺盛，突然就特别火？
一、这是一个VUCA的时代
什么叫VUCA呢?是Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）的缩写。简单来说，这是一个充满着不确定和未知的时代。谁都无法预测预知未来可能发生的情况。举个例子，我是武钢的子弟，武钢是国有特大钢铁企业。在1980年代武钢就拥有职工20万人，19所小学17所中学，2家医院，两座城镇生活区，算上家属超过百万人的人口规模，是不折不扣的共和国长子。在三年前谁要是说武钢会垮，一定会被看作是神经病。可惜这变成了事实，武钢如今早已不复存在，2016年武钢和宝钢重组宝武集团，分流下岗4万人……我多位朋友的人生轨迹从此被改写，他们的感慨清一色的都是万万没想到……谁都无法预测世界、国家、地区、产业、行业、企业下一秒会发生什么样的变化和情况，其中也包括职业和具体的岗位。举例，已经或即将被时代湮灭的职业和岗位包括交易员/操盘手、银行柜员、胶卷冲印、公交售票员、木匠、裁缝、总机话务员......而仍存在的职业和岗位的职责与工作任务都普遍发生了巨大的变化。在急剧变化且不确定的环境中，个人确实容易怀疑自己的职业选择问题以及对未来的不确定性产生忧虑。
二、这是一个需要VUCA的时代
VUCA的时代需要用VUCA来应对。后一个VUCA是Vision(远见）、Understanding（了解）、Clarity（清晰）、Agility（敏捷）的缩写。用远见洞察变化，了解复杂、不确定性背后的逻辑规律，通过采取及时准确的措施和行动，破解VUCA的迷局。关于职业生涯规划，作为个人规划的工具其存在是必要的。但是同样需要看到工具的边界和局限。假设个人的能力和特质是不变的，未来的职业和岗位是不变的，那么这个规划就是靠谱的，沿着这个设计的轨迹必定能实现目标。但是在现实中却并非如此，客户在变化，企业必须跟随客户的需求而变化，由此岗位职责在变化，对人的能力要求在变化。例如三年前的产品经理、客户经理岗位和能力要求和现在的要求就完全不同。职业生涯规划的局限性和缺点也因此而被放大了，毕竟谁都没法拍胸脯说准三年后客户和市场变化
的事情。只有两种方式可以应对变化，以变应变和以不变应万变。唯一能应对职业生涯危机的方法就是提升自己的能力，学习的能力，思考的能力。用学习提升自我能力来应变，用思考不变的规律提前准备来应变。
