海底捞：企业核心增长要素的识别和发育

顶级的组织能力是什么？让员工心甘情愿地做事，让普通人能做出很牛的事。大家看一个企业的时候，最忌讳用后视镜看，什么叫后视镜呢？就是你回头看什么都很清晰，但是实际上在当时当地，确实很难。用人的逻辑来解决制度，以攻心的思路来解决标准化和组织管理激励。你要回到创业的day1，思考在生死存亡的真正关键节点上，让你一次又一次扛过去的共性因素，才是你的核心竞争力。它偷不去、买不来、撕不开、带不走、流不掉。企业的核心竞争力可以构建在认知、产品、营销、组织这四个维度中任何一个身上。一个优秀的企业在这四方面都不能有明显短板，但会有一个维度特别强。什么是关键支撑要素呢？是机遇和你的竞争力之间的桥梁。这个要素如果有5-10倍增长，你的规模也将获得至少同样级别的增长。

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