带着答案问问题说起来特别容易，但却是职场中特别重要的核心成长因素。

举例：

A：

小李工作两年，一直处于一个初级的行政职能工作，每次在工作过程当中遇到问题的时候，等会去找自己的主管领导。

唐总，请问一下，我们下个月的预算是多少？

请问一下，我们这个月可不可以搞一次团建？

我们的机票供应商可能有一些变化，我们去哪找下一家呢？有什么标准？

唐总基于小李的问题，需要花大量的时间沟通梳理，帮他理清思路，然后指导他12345如何去达成目标，最终找到答案。如果小李不愿意主动积极思考，去把这个问题举一反三，那么再过三年，他依然还处在一个最普通的基层职位上工作。

B:

小王工作两年，平时很喜欢积极的和同事交流，也许虚心学习各个部门的一些经验，遇到问题会自己主动的思考。他在遇到问题的时候也会去找自己的主管领导沟通。他的提问如下：

孙总，我们之前的机票供应商，因为公司问题不能再给我们提供服务了。我们眼下必须要换一家新的供应商，我联系了几家，筛选出来三家供您选择，第1家供应商效率比较高，但是价格相对来说比另外两家贵一些。第2家第3家供应商服务价格一致，但是第2家供应商有一些增值服务，也许我们用得上。第3家供应商只有价格优势这一特点，您看我们要不要在三家里面选一家？还是我再去看一看其他的？

最近整体来说，我们团队的积极氛围不是特别浓，可能是因为最近的压力比较大，我建议从行政部拿出一些预算来做一次团建，帮助整个团队调整一下气氛，重整旗鼓！我选了两家比较好的团建的地方，分别是…，预算是…。您看我们去哪一家比较好？还是您有什么其他打算？

基于这一两个月的预算情况，还有下个月我们公司需要上的新的项目，我的下个预算做了一些微调，其中这几块是微调的…，最后总体预算是这样的，您看可以吗？

以上两个案例大家看完了以后就会很明显的感受。A情况，只是问问问，B情况，那员工花了大量的时间去调研和研究，做好规划，最终带着解决思路去找老板。其实他自己就站在了自己是一个老板的角度上来思考问题。

所以，如果你不能学会带着答案去问问题，你将一直处于一个被动学习状态，很难在职场发展中获得提升！那如果你学会了这一点，你将快速成为领导眼中核心成员，有一天自己成为一个领导力。

我们的工作就是我们自己人生当中的沙盘演练，如果你想着自己有一天成为老板，那么请先学会带着答案去问问题吧！