关于“能力和潜力”，每个职场人都有属于自己的一个判断和评估。
但在你准备回答这个问题之前，我想先提供你一个思考的场景。
如果你是求职者，在被面试的过程中，可能你更多的希望你的能力能被对方肯定。以及面试交谈中，你极力去表现的，也是这样一个目的，就是让对方相信，你的能力，完全可以胜任这个工作。
那时的你，用你的行动告诉了自己“能力更重要”。相比于抽象，仁者见仁智者见智的所谓“潜力”，能力才是你过去工作经历的一种实际反馈，是你价值的最直观体现。
但若你是HR，也就是面试官。你在面试一个求职者，相比较岗位所需的能力，其实更重要的反而是关于其“潜力”的测评。
“潜力”包含很多。他的思考能力、配合能力、创新能力、适应能力、学习及行动力，甚至求职者良好的生活及工作习惯以及情商等等。这些冰山以下的内容才真正决定他的稳定性，以及企业对岗位的更长远要求。
比如公司战略变革，某些接近或类似岗位要合并或调整，需要员工身兼二职或配合的时候，员工在胜任了A岗位的同时，是否也适应的了B岗位的工作，满足其要求呢。
前者是能力，后者就是潜力。
或当组织出现新的岗位，需要从内部来选拔人才，让员工承担更多责任的时候，那些有着更好的学习能力，对自己有着更高要求且情商更好的员工，赢得和适应的机会会更大。
其潜力就发挥了突出的作用。
A员工当时是以部门负责人即经理职位入职。录用的理由是其行业、工作经历非常匹配，也具备相应的管理经验，能力非常强。于是顺利就职。
但在其入职不到一个月就发生了一件不愉快的事情。
这家企业有一个工作习惯，就是很多工作是在公司全体员工微信群里大家进行讨论、反馈。自由、直接、快捷的方式也是老板喜欢的一种办公文化。可能对于员工来说会有些不自在或太过随意，但作为员工只能去适应。
在这样一个公开的场合，也不可避免会有不经意说错话的时候，和没注意到的方方面面。A初来乍到，某一次因为在群里直接指出来了某些部门工作配合方面做得不周到的地方，而引发了该部门多数员工的反驳和不满。认为他不了解事情状况就乱发表意见，不调查清楚就随意去评判。
从那之后，他需要相关部门配合的工作开展起来也格外困难，本来空降的领导就容易被孤立。原以为他会在转正之前就此放弃，可后来，他的一系列表现不仅得到了员工的信赖，也赢得了老板的认可。以至于在半年后顺利晋升为分管多个部门的总监。
他是这么做的。
首先，他会定期的安排本部门员工集体聚餐，花时间了解本部门的每一个员工的情况，在员工转正和表现不错的时候，给予适当的提拔建议，建立本部门严格规章制度的同时也建立即时奖励政策。
其次，不光是在微信上，线下他也会保持与每个部门一定的交流，对即使是比他职务低很多的同事，平常见面了也会主动微笑问候，工作之余和大家有说有笑。包括公司出游的时候，他一定是那个主动去给大家拍集体照的人。
从这里，你会发现，每个优秀的人也会犯错。但很可贵的一点是，他们能从错误中得到经验教训，并能迅速改正，不断去学习和吸收，从而适应组织新的要求。
这就是潜力所在。
能力和潜力，其实都很重要！但若是长远来看，潜力更具备长远的优势。
能力让你胜任现在，而潜力可以助力你的以后。
能力可以让你不轻易犯错，但潜力让你更出彩。
能力是我们每一个职场人的技能必备，但潜力需要你的不断修炼。
有能力，更具潜力，才能让你收获人生的更多可能。
