人海即是江湖。
对于在职场中摸爬滚打的每一个人来说，都会或多或少牵涉办公室政治，而“站队”一直都是一个敏感的话题，有的人因为跟对人站好队一路顺风顺水，也有的人因为站错对而一泻千里，被排挤和边缘化。
站队，本质是职场上人与人之间力量的较量。
虽然每一个单位都有着既定的共同目标，但人是复杂的，受制于自己的阅历、见识、知识以及位置等各方面的因素，从而导致不同的人考虑问题有着不同的出发点，为了壮大自己一方的力量，有的人便会拉拢一帮人，同时排斥异己，因此便有了不同的帮派，也可以说是不同的队形。
过早的站队，对于年轻人来说不一定是好事，有时候甚至会把自己推向风口浪尖，成为众矢之的。
1
小易是我以前的同事，刚毕业那会儿，干劲十足，加上头脑灵活，深得领导和同事喜欢。
作为一个职场新人，工作不到两年时间，在两百多人的单位能够脱颖而出，并且能很快得到一把手的认可和赏识，这可不是一件容易得事。
小易能够引起领导的关注，得益于一次工作会议上，他作为基层员工代表发言，谈了开展业务的心得和体会，有理有据，用领导的话说，就是既有理论高度，又有实践指导意义，重要的是还接地气，从此以后，他成了一把手身边的红人。
后来只要涉及项目的事，一把手都会把他带在身边，并时常直接给他传达指令，而凡是一把手交代的事情，他从来不敢怠慢，都会不折不扣的完成。
时间一长，其他领导和同事便给他贴上了一个标签：一把手的人。
就像网红一样，他很快被树立为青年员工的成长榜样，业务精通、有责任有担当，他的名字在单位内部家喻户晓。
自然而然，他被评为单位年度的先进个人，年度考核也拿到了优秀，并被提拔为星级经理。
但好景不长，上级的一纸调令，单位一把手高升他处就职，而他，从此也跌入了万丈深渊。
由于被贴上了前任领导身边人的标签，并且在之前的工作中对部门领导和单位分管领导有所冒犯，他很快不受待见，以前关系挺好的同事现在对他也是敬而远之。
后来因为业务上出了纰漏，他更是成了过街老鼠，大家都埋怨他拖了单位的后腿，单位领导集体研究后对他进行了重罚，一夜之间回到了解放前。
因为不堪这种压力和处境，他最后选择了离职。
客观的说，小易确实为单位的发展作出了贡献，白天忙着与客户谈判，晚上加班整理材料，几乎从来没有休息日，连续几年都没有休过年假，单位一半以上的客户都是他经手的，但因为初入职场，不知不觉被裹挟进了办公室政治，成了“站队”的受害者。
职场就是如此，人性的复杂超乎想象，倘若不被误伤，还得谨言慎行。
2
张总是某银行的分行风险部主管，刚刚年过三十的他，显得特别焦虑，看上去比较憔悴。
他说，最近陷入了领导之间“内讧”的漩涡，特别苦恼。
张总所在的单位有三位行领导，一正两副，两副都是外地人，一个分管业务，一个分管风险，张总的直接领导就是分管风险的副行长。
屁股决定脑袋，作为分管业务的领导，主要压力来源于业绩考核，因此拓展业务成为工作重点，尤其是对于部分自我感觉不错的项目，必定是想法设法做成。但是对于分管风险的领导而言，守住风险底线，确保业务安全是最重要的，因此有些业务经过评估后条件上不成熟的，肯定是选择拒绝。
对于两位领导而言，这样的思考方式都没有错。但倘若放在一个单位整体来看，业务发展与风险控制的平衡，是需要二者兼顾的事情，没有业务发展，一切无从谈起，没有风险控制，业务发展的成果都会清零。
而张总的矛盾和焦虑在于，他总是需要去协调二者的关系。最近业务领导找他谈心，说不要总是考虑风险的事，没有业务发展，你们风险部就要饿肚子了，因此项目审查时要尽量说优点，找亮点。分管风险领导找到他，说作为风险控制部门，不能不负责任，对于每一个问题，都要弄清楚，不能放过任何一个疑点。
就这样，这个项目被搁置在了张总所在的部门，像是烫手的山芋，扔都扔不掉。由于项目没有落地，一把手领导对张总也颇有微词，在不同场合批评他没有担当。
张总说，就现在的情况看，他不能偏向于任何一方，否则，就会被贴上站队的标签，以后就更不好办了。
后来我了解到，虽然大家都叫他张总，但其实他不过是一个主管而已，两年多了，干着负责人的工作，职位和级别却没有升半格，只因主要领导觉得他不是自己人，没有跟着站队，所以晾在了一边。
3
人在职场，身不由己。到底站不站队，是很多职工年轻人一直纠结的问题。
站队有风险，跟人须谨慎。
作为单兵作战的职场人，没有依靠确实会走得艰难，但是跟错了人结果会更坏。
年轻人应该以事为中心，而不是以人为中心，要就事论事，保持客观，努力把每一件事情做好，不评论领导对错，不议他人是非，遇到问题和矛盾，充当润滑剂，采取适当的方式对各方进行协调，并将这一切当作成长的必修课，在职场实践中修炼一个更加强大的自己，这应该是我们对待办公室政治的态度。
如果我们无法改变周围的世界，那就让我们改变对周围世界的态度，做一个实干家，做一个倾听者，一步一个脚印，踏踏实实的从职场小白成长为职场精英，树立起个人的品牌，做自己的发动机，把自己打造成职场的靓丽名片。
