170408着装得体真的就行了么

你@我,我@你

今日晨读文章《细节》

今日这篇短文感觉内容组有意 向《说话之道》这本书靠拢,产生连接。

图片发自简书App
1有效优雅的说服。

反对时都希望说服对方,让对方承认、相信自己。

文中讲职场中得体的服装会使对方产生服从权威效应,大概是因为形象好,穿着有料,可靠,获得尊敬。不得体服装形象邋遢,使人产生不信任感,但仅仅以衣物示人有时未免也会片面了

古有范睢,受主子迫害将死,落魄不堪之时,找到秦国特使其半分相信,带他入秦却成为丞相。一个有才有学识有信心的人也会说服别人相信自己,但可能只是少数。

穿着过于华丽的人也可能只会过分注重自己的外表,忽略了内心的修养,而导致某些场合的失败。

所以着装虽得体了,要想成功,也得学会会说话。

文中又讲到多使用暗示性的语句以及多多提及对方的名字,暗示不用多说大家也懂,多提对方的名字效果是很好的。

你不希望有一条以你名字命名的道路或者星系么?

在小灶群里,你@我,我@你,不管中间穿插多少消息,你总会去寻找是谁艾特的你,你们彼此就会互相留意、信任,也会成为彼此之间的常联系。

每个人对自己的名字都很重视。


2与别人一起提高职场效率

改变别人想法也不是那么容易的,改变环境,想了想貌似是可以的。

进入新环境,你受不了某些人的做法,便会听到你改变不了别人,那就适应环境,但这也得看看环境的好坏,没有一个好的领导带领,那将会堕落下去。但也不一定,有些人就是出淤泥而不染。

而改变环境,改变当前属性,会使这一小范围发生改变,就如当初乔布斯卸任期间和上任之后的变化,都说明得有一个好的领导,跟对人,做对事,效率才会上去。

苹果公司那么大,人与人之间不熟悉是很正常的事,但他们都有一个共同关注点,效率就会上升,对公司而言,在每一个时期都要有一个清晰的定位和目标,将员工人上升到集体意志里面,发挥最大价值。


3发挥出了价值就得加速实现的目标
文中讲到目标的确立要有一个数据浮动,目标计划开始时要看浮动的最小目标,缓解不必要的压力,并在开始前警醒自己完成了多少,后期要问问自己还剩下多少。

完成的少会提醒产生动力,还剩下多少提醒产生效率,两头赶的方式使得任务高效完成。

拖延症来了就用5分钟起飞法。为自己的目标弄一个截止时间,产生压迫,还有要《辩证的看待拖延症》

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