《原则》| 远读重洋解读
《原则》| 远读重洋解读 关于作者
瑞·达利欧，桥水基金创始人，“投资界的乔布斯”。他曾被美国《时代》杂志评选为全球100位最有影响力的人物之一，也曾入选《福布斯》世界前100名富豪。目前，桥水基金已经超越金融大鳄索罗斯的量子基金，成为历史上最赚钱的对冲基金，也是当前世界上资产规模最大的对冲基金。
关于本书
达利欧在本书中分享了自己40多年的生活和工作原则。大大小小的原则加起来有几百条，内容涵盖为人处世和公司管理两大方面，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。
核心内容
本期音频内容分为三部分。第一，达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识这个世界。第二，达利欧的工作原则：把原则当做工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进行决策。第三，如何制定属于你自己的原则。
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一、达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识世界
人具有动物性，所以很多时候人们会被动物精神驱使，忽略对事实和真相的追求。为了更理性地思考和行动，达利欧总结了达成目标的五个步骤，分别是设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案。很多人进行到第二步就推进不下去了，一方面是因为，人的天性是自负的，容易建立心理防御机制，另一方面，则是因为每个人都有盲点。达利欧指出，想要克服自负、避开盲区，需要做到以下两点。
- 保持极度开放的认知态度
达利欧交往过无数精英人士，没有一个人是十全十美的。但是这些人聪明就聪明在，十分清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，并且知道怎么补拙，抵消这些盲点和缺点。
- 在生活中主动保持理性的态度
如果问一个人每天上下班要花多长时间，大多数人都会说“四十多分钟”，或者“大约一小时”。很少有人会把每天上下班的时间记录下来，然后进行统计分析，得出一个精确的平均上下班时间。如果你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。
二、达利欧的工作原则：以优秀想法至上的原则来决策
从本质上来说，达利欧总结的工作原则和生活原则是一脉相承的，工作原则其实就是把生活原则应用到事业上。书中列出了上百条原则，大概可以分成人、文化、组织建设管理三个维度。这些原则看起来有些杂乱，但其实都有一个重要的前提假设：优秀想法至上原则。
- 可信度加权决策法
充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。
在桥水基金的会议上，如果探讨到医疗相关话题，有医疗背景的人提出的意见，在最后决策中所占的权重肯定就会更大，会计背景的人提出意见的权重就不会太高。如果探讨的是一个跟会计相关的问题，那就正好是反过来。
- 极度透明和极度真实
这种原则的好处是，员工不用浪费时间和精力，只需要做最自然、最舒服的自己，而要付出的代价则是，三分之一的员工在工作的头两年就会离开公司。根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。
【案例】
达利欧曾经收到过一封来自下属的邮件，里面是这么写的，“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”信的最后，下属还补了一刀，“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。” 对达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气，也只有这样，同事之间才敢坦诚相待。
三、如何制定属于你自己的原则
- 本质上，原则只能来自“痛苦+反思”
达利欧做了一个 APP，专门记录每一个犯下的错误、每一个引起痛苦反思的事件。
【案例】
上世纪80年代初，美国的失业率很高，美国的主要银行持有很多拉美国家的债务。1982年8月，墨西哥出现了债务违约，这在当时算是个危机事件。达利欧成功地预测到了这次债务危机，所以，美国国会、华尔街电视节目纷纷邀请他来讲危机问题。达利欧在电视采访上继续预测，认为未来市场上还会上演经济危机和大熊市，后来却被狠狠地打了脸。当时，美联储为了应对这个危机，采取了宽松政策，结果为美国之后带来了十几年的大牛市。达利欧本人也为这个错误判断付出了巨大代价，差点倾家荡产。达利欧后来回忆道，正是这一次错误，才让他进行了彻底的反思，让他的思维从“认为我是对的”变成“思考我怎么知道我是对的”。
- 善于记录，做“专业的犯错者”
专业的犯错者，不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，能够把错误转化为原则。从人生和事业上获得的经验不能只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。
【案例】
桥水基金在公司内部开发了一个叫 Coach 的工具软件，员工遇到什么问题，直接输入关键词，就能在这个软件里找到相应的原则和解决方案。
金句
人具有动物性，所以很多时候人们会让内心的动物精神来驱使自己行动，从而忽略了对事实和真相的追求。
一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行优秀想法至上的原则。
我们无法通过听取别人的经验来建立一种原则，本质上，原则只能来自于“痛苦+反思”。
达利欧就是一个专业的犯错者，不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，把错误转化为原则。
撰稿：远读重洋脑图：摩西转述：于浩
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