引入新技术

循序渐进

变革，伴随着痛苦。无论是个人还是组织，都更擅长于停留在现在的舒适区，不乐意接收改变，对个人很难，对公司来说，阻力更大。

而且变革的过程也很难持续，因为总要有一个适应的过程，而且人们潜意识中是拒绝变更的，即使最终接收这个结果，但是也不是一蹴而就的；

你需要有更多的耐心来推行变革，并做好准备，应对变革过程中的各种惰性和阻力。

爬，走，跑

变革需要时间，保持耐心。不要忘记，任何事情都是从零开始的，想象你接触这项技术时也是一样的，开发人员和你当时的情况是一样的。他们需要经过努力，才能达到你现在的程度，你不可能一把把他们拉过来，他们需要通过学习，自己走到你今天的地步。你可以做的，就是把自己的经验分享给他们，把自己踩过的坑告诉他们，加快他们的学习进度。

同样，作者是以版本控制软件为例，我自身也是，刚开始使用的是VSS，我当时的感觉是“竟然可以这样搞！”，简直太高级了，之前没有VSS的时候，简直是原始社会！后来有了SVN，技术团队还煞有介事的对比VSS和SVN做技术选型，最后还是迫于压力，使用SVN，但是很不情愿；结果，使用SVN几个月之后，发现之前竟然能忍受VSS的乌龟速度，SVN简直是不二利器；后来，Git出来了，我学习过几次，感觉什么乱七八糟的，搞不清楚，就丢在一边了；之后，工作需要不得不使用它，几个月之后，发现Git为什么不早点用上，之前的哪些能叫版本控制软件吗，除了Git，我什么都不会再用了！

所以，任何一项技术，即使再优秀，也会有一个被接纳的过程，你需要有足够的耐心。

用锤子还是忍术

当你要引入一项新技术时，有两种方法，第一就是从上而下推广，命令式的强制执行；第二种就是，让人们看到新技术的好处，主动使用；前者就是锤子方式，后者是忍术方式；

举一个例子：

有一个同事做一个原型系统，工作了两周还没有完成，这时我向他私下介绍了Groovy，两天后，他拿出用Groovy重写的原型系统，并向大家演示；别人都惊讶于，他这么快完成，让后他介绍了如果采用Groovy完成原型的，结果听众回去之后主动引入Groovy。

另一个例子：

当我们想要向公司建议使用Git代替现有的SCM时，罗列出了一堆Git的优点，以及现有SCM的缺点对比，结果被一票否决；后来，另一位技术主管，换了一种方式，他列出了当前技术团队在SCM上遇到的问题，以及付出的代价和成本，然后介绍这些问题用Git可以很好的解决掉，并且还有其它好处，决策团队最终决定采用Git；

撬动影响力

有时候，我们需要巧妙利用办公室政治的影响力。可以观察周围的人，谁具有较大的影响力，尽可能将他们招募进来，和你站在同一战线。接机多接触他们，向他们兜售你正在做的工作，以及这样做的原因，尽量让他们也参与到其中。可以偶尔单独喝杯咖啡，当面聊聊。招募人员的时候，使用注意以下几点：

• 确认自己已经深入研究过这项技术，并且信息源需要听众信任；
• 尽量邀请哪些对自己有认可的人，如果没有，那可以间接找一个中间人，他需要认可这个中间人；
• 尽量招募更多支持你的可靠盟友；
• 关注周围的项目和人，如果你的技术能解决他们的问题，尽情向他们展示；
• 帮助他们达到他们自己的目的，尽量形成互惠局面；

如果没有能力直接影响决策者，那可以去影响决策者身边的人，甚至不需要决策，你的技术就可以推广开来；

但是，需要注意，你推广的技术最好不要和公司的战略布局有冲突，否则结局必定不妙，比如在一个起步的创业型公司推广厚重的企业架构，必死无疑。

应对抵抗

当你推广一项新技术时，可能会触动某些人的利益，这时必定会遇到一些抵抗或攻击。如何应对？可以参考这些方法：

• 列出你的技术的好处，以及你的整个决策过程；很多人无意识的抵抗，只是怀疑你是随意做出的选择；
• 帮助他们找出问题，要善于倾听，发现他们之所以抵抗的原因，有可能他们确实遇到了问题，帮助他们解决，而不是视而不见；
• 避免强推；如果你向他们施压，他们会不自觉的加强抵抗；
• 检查你的沟通风格；作为技术带头人，需要加强沟通能力，私下沟通时放下身段，公开场合（大会）时要有架构师的担当；
• 当前期推广后，定期收集可靠的反馈信息，并自查是否可以做得更好；

更多的时候，你需要接纳对手，毕竟只是工作，没有人能够依靠对抗争吵取得成功。尝试听进去别人的反对意见，并加以分析，是问题就改进，不是问题就给出信服的理由，合作才能共赢。

推销你的想法

尽量推销你的想法，获得更多的人认同。可以借鉴以下方法：

读书俱乐部：

这是一个非常适合推销想法的地方。找出一间办公室，挑选一本书，邀请一些志趣相投的人进来。很多公司都乐意提供这种场所和书籍，甚至可以提供咖啡或零食。准备好开一个头，引导一次讨论，剩下的就不用担心了，永远不要低估一个可靠的同盟可以顺利帮你推广一项新技术。

技术交流：

定期举行一些技术交流，规模不必很大，当小规模的交流会达成一致并取得好的效果时，可以在公司更大规模的交流会上进行推广；这也是一个锻炼演讲技巧的好途径；

101/201/301 交流：

可能比简单的技术交流更深入一些，特别是在大一点的公司，针对同一个技术，你需要组织多长交流，而且层次不同，从入门到深入，你需要让这些人充分的参与进来；同时，也可以确认，你确实为推广这项技术做好了准备；

日常交流：

人们因为害怕而拒绝改变，他们害怕你的新技术打乱他们原来的节奏。这时，你需要和他们经常交流，分析他们现在怎么做，改进后会怎么做，慢慢来，用不了多久，他们就会接收你的想法；

技术集会：

如果对某项新技术特别擅长，可以考虑举行线下的技术集会，吸引更多的人参与进来，无论是在校大学生，职员，其他人都可以；你需要担当演讲人，主持集会，让更多的草根参与进来一起讨论，这些也会反过来影响到你公司的同事；

内部会议：

维持一个持续的内部技术交流，效果可能会非常好。这将会提供一个窗口，持续的观察并跟踪新技术，并称为种子生根发芽，一旦考虑使用其中的某种技术时，你将会拥有一批拥护者。记住，保持开放的态度。

骇客松：
基本每个行业都比较欢迎这种比赛。持续周一24小时到一周事件，寻找一个足够大的地方，提供持续的电源、照明、食品、饮料、网络等资源，然后给出一个宽泛的命题，其它则不收任何约束； 参赛队伍可以不收任何限制的去设计实现自己的想法，最终你将会被结果震撼到。

实践：

引入一项新的技术，从来都不是一件简单的事情。可以参考下面这些经验总结：

• 资源组织一场技术交流会，并宣讲你正在研究的技术；
• 发起一个小型的读书会；
• 找到一个公司内有影响力的人，请他喝一杯咖啡；
• 思考下你每天都要用到的技术：
  • 你怎么向没有使用过这项技术的人推广它？
  • 你怎么帮助他快速账户哦这项技术？
• 本周花一小时在技术网络上：
  • 尝试联系下你想进一步了解的那个人；
  • 请同伴一起吃个饭；
  • 参加你一直想参加的技术大会；

架构思考读书笔记 一
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架构思考读书笔记 四
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