这是一本其实感觉和产品不搭的一本书，偏向于企业管理，但是实际入手阅读之后，发现了很多柳总关于人性管理中自己的感悟以及30多年的联想是如何从跌宕起伏的环境中走到了今天。
1、建立好的班子
2、建立一套正确制定战略的方法
3、有一支坚强的能征善战的队伍
对于中国本土企业而言，最大的发展瓶颈是战略，在中国的特色社会主义社会中，大多数人都是捕捉机遇而不是规划未来，但是当过了最初的懵懂机遇期后，市场经济的正规发展，比拼实力成为了必然选择，缺乏企业长期的发展战略和扎实的管理基础，成为了诸多家族式公司无法发展为壮大企业的硬伤。
正如现代管理学之父彼得.德鲁克所说：“每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策。”一个管理者必须要有战略眼光，不能被眼前的利润、KPI、市场所迷惑，要有对于市场长期的大方向的判断，相当于船长一样的角色，不仅要看到眼前平淡无奇的海水，更要看到远处的天气细微的变化，察觉到一点轻微的征兆所带来的的变化。
公司战略制定分为5步，从宏观到具体落地执行
1、设立愿景，企业长久做下去，归根到底需要干什么
2、要设立中远期目标，例如3-5年的目标
3、针对中远期目标的实现，清楚具体选怎样的路线，企业该做什么，不该做什么
4、明确企业目标与路线，针对组合字架构、管理模式、重点任务
5、要持续推进战略目标的执行、考核和调整，具体执行才是关键
未来业务的发展路线方向的 3要素
首先，分析客观因素，针对企业要进入的行业的整体情况系统分析。3个疑问？
1、自己进入或者身处的行业和铲压到底值不值得做？该做什么？
2、行业的现状和发展趋势怎么样？
3、竞争对手的情况如何？
其次主观因素分析，针对自身优劣势、核心竞争力的分析
形象的话术表达：吃着碗里、看着锅里，还要想着田里的。
两种方式：
1、把核心竞争力逐渐延展 1、核心业务 成长型业务 种子业务
2、非典型的布局（目前业务形式较好的行业）
