2018年6月、也就是2年前意识到在线化的重要性！整整半年时间一心扑到了B、C端小程序的应用和推广上！
也就是第一家D5季花费10几万完全是实现了在线化（预约、体验、核销、分享）
很多很多功能提高我们的工作效率
到后来慢慢的发现顾客更愿意在微信端预约（也许是我的一个错觉）
门店员工也反映出“太麻烦”“没必要”
我当时那个“悔恨”花了那么多钱，更关键前前后后投入半年时间去倒腾和理解“在线化”！后面放弃了这一系列“复杂的操作”
还堂而皇之的说“我们太超前了，顾客跟不上”，而且每年大几万的系统费对于一个单店来说开资太大！
很轻松的回到了“传统”
昨天真正看懂马云说的那句话“今天很残酷、明天更残酷、后天很美好”
对于我这样传统出身的老板想进入“互联网”的世界会很难受：
1、不是自己擅长的领域，都是新认知大脑运作起来非常吃力，大部分老板会选择说“这没什么卵用”
2、习惯在原来传统领域“呼风唤雨惯了”你让“大佬”突然变成一个“小白”，首先心理上过不去！更可怕的是前期的接触“互联网”远远比不上他之前“传统”模式带来的收益！钱在哪关注点就会在哪！
所以真正到最后成功的人就是看他是不是有眼界！
眼界？
用克里斯坦森的价值网来阐述我们应该怎么看“美容”这个行业的未来
图上我把它分成了3个纬度：
1、传统线
2、主流线
3、新兴线
传统线我们是不可能再进了，其二主流市场都被巨头占领！如果我们这些“土八路”再跟他们去较量无疑是“鸡蛋碰石头”
所以我们得绕开他们，重新劈开一条小路！
小路在哪里？
我们的“日系”？我们的“洗发”？我们的“➕互联网”流量打法？
好像都不太行、别人也会从这条小路追上来！只是“时间问题”
这又回到我们“眼界”这件事上来了
如果我们只是安于开几十家、甚至几百家店那目前我们的模式足可以支撑！
那个过程会很慢、对于“人”的依赖是我们整个行业的魔咒！
那如果有一种模式“不那么依赖于人”或者说“完全不需要依赖人来做决策”
比如美容店的智能决策-
1、toC端-顾客体验各项目数据留存后转变的智能推荐！在我们物联网打通后顾客的大项目成交变得“自动化”
2、toB端-门店用机器管理各个门店的经营评分，哪里指标下降或者不达标会跳出来预警和处罚！完全不像现在都得人盯人，就像现在复制一个门店从开始到熟络最快起码2个月时间！这上手时间周期长！
我们需要机器人“诸葛”来指挥、决策！
那这个“机器诸葛”的第一步得标准化！
标准化后每一个项目的sop都得数据化！
每个数据的标准值得量化！
量化后得人工培养“小机器诸葛”发育！
让它知道什么是“对”什么是“不合格”
以及看到“不合格”应该有什么指令！等等
如果有这么一套it系统，我们是不是跟“传统”“主流”拉的比较开了呢？
做生意得看“10年”后！今年疫情加速“线上化”潜在的对手也变得越来越灵敏！
相比“业绩”活下去的同时我们更看重实现第一步“在线化”，有了“交互”的在线！就有数据的痕迹！再把“这些”痕迹变得有“用”！估值只是“数字游戏”、依靠“资本”拿到更多资源营养去伺养我门的“机器小诸葛”！
哇！要相信3年后，5年后，10年后的网络协同，要相信那一年数据智能时代给我们带来的“财富自由”！
我们已经耽误了近2年时间！
所以第一步所有交互“在线化”！
