谈到创业，一般是指自己或者和他人合作开办个体或者公司等营利性机构。

在书中第十章，学到了一个新概念，即内部创业，在为公司打工的同时通过内部创业，实现自身价值最大化。

1.鼓励员工找出公司改善点

记得前一家公司老板在我入职时谈到，新人初来乍到，最能发现公司发展问题。

他鼓励我们大胆说出公司改善建议点，如果有必要，开办专案。争当跨部门管理者，有效推动项目。

如果一家企业，摆脱固有思维，勇于创新，那么发展会越来越好。

2.利用自身价值服务公司

我们人事部门有政策，鼓励大家报名公司内部培训师。通过考核以及资深人士评审合格后，即可给内部员工授课。

有专业技能素养的同事，通过做PPT，提前备课，准备试卷以及亲自上讲台授课，一方面培养了个人演讲能力，也为公司其他人带来价值。

3.晋升有能力和擅长合作的人

公司为一些有能力和擅长合作的人开通晋升渠道。不关乎工作年限，只需要指标达到，便有机会做管理岗。

之前老板总是说，没有沟通解决不了的事情。事实上，高效沟通人士是职场的佼佼者。

有了良好的公司机制，再加上个体的不懈努力，内部创业将实现个人和公司的共赢。