经过Scrum的站会学习，结合本企业的每日晨会的实际，我有以下几点体会：
1) 在Scrum方法中，Scrum会议非常重要，整个会议可能会比较混乱粗略，但推进进度的目标却非常清晰明确，并促使团队齐心协力朝共同目标迈进。
2) 团队应召开每日Scrum会议，以便确定下一天所需执行的工作，以最大可能地履行其承诺。团队的每个成员都应该描述自上次会议以来所做的工作。
3)他们计划在当天完成的工作，以及可能对其他团队成员产生影响或需要获得其他团队成员帮助的任何问题或障碍。
4)Scrum主管严格控制会议结构，确保会议准时开始并在15分钟或更短时间内结束。
在此会议中，每个团队成员都需要回答以下三个问题：
自上次 Scrum 以来我完成了哪些工作？
至下次 Scrum 之前我将完成哪些工作？
哪些阻碍性问题或障碍可能影响我的工作？
团队外成员也可以参与，但没有发言权。通过每天面对面的沟通可以：
1) 快速同步进度，让组内成员相互了解彼此进展，从而了解本项目的整体进展。
2) 给团队成员一种精神压力，要对每日的工作目标信守承诺。
3) 培养团队文化，让每个人意识到我们是一个团队在战斗。
站立会议看着简单，实际有很多细节需要注意，之所以出现无法坚持下来的现象，应该仔细温习前面讲的成功要点，建议项目组在每日召开站立的会议的第1分钟，大家可以投影出来成功的要点，一起学习一遍，强化一下成功的要求，然后再召开站立会议。在每日站立会议的最后，也可以对本日例会的经验教训进行总结。如果有人开会总是迟到，需要制定惩罚措施，要培养守时的文化，团队的文化。
