一个公司的安全管理水平，在很多方面都会有所体现。今天试着以公司对待安全建议（员工所提，没有显性的经济收益）的不同方式，推理公司安全管理的层次。
一、只考虑是否合法、合规
- 对于建议，只要原来状态合法、合规，需要花钱就不用整改；
- 对于建议，只要原来状态相关标准没有明说不行，需要花钱就不用整改；
- 对于建议，“必要时”还对相关标准、规范进行一番曲解，把不整改合理化。
以这种态度对待建议，说明公司一直游走在法律、标准的边缘，时不时地会有违法、违规的现象存在。
二、只考虑是否符合公司相关制度、风险清单
1、公司制度建立在法律、规章识别并应用的基础上
- 对于建议，先查看现有的制度或风险清单中是否有相关要求，如果有就说明现有的风险和隐患清单员工不熟悉，需要加强培训；
- 如果原有的制度、风险清单中没有相关内容，则对员工所提建议组织相关人员进行评估，并根据评估的不同结果采取不同的处理方式：
- 如果评估结果证明建议合理，则应将建议的其他相关方面均进行一次评估，并根据评估结果补充风险清单；
- 评估时如果发现是法律、规章的识别出了问题，则应对法律、规章再进行一次较全面的识别。
- 如果评估的结果证明此建议暂时不合适，应对员工讲明建议不被采纳的原因。
以这种态度对待建议，说明公司的管理比较到位，风险和隐患基本都在管控之中，也不会出现违法、违规的情况。
2、公司制度未建立在法律、规章识别并应用的基础上
- 如果没有对制度进行定期合规性和适宜性评价，那可能自己违法了都不知道，也就是说管理上较只考虑法律、法规要差一个层次。
- 对于自己有没有违法都不自知的公司，很难想像能在安全管理上有所建树，这最后倒霉的可不全是基层员工，更是主要负责人和管理者。
以这种态度对待建议，其实是最危险的，先不谈解决风险，能保证自己合法就不错了。
安全管理最好的方式应是建立在对法律、法规充分识别的基础上，将其结合公司的生产实际，内化为企业自己的制度、操作规程，并在管理过程中定期评估其适宜性，不断进行更新、迭代。
