向上管理一门学问，彼得·德鲁克：你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。
01 了解上司的强弱势
上司很强，就赶快跟着他干，干得越多，学得越多，我跟以前一个领导学到了很多项目管理的技能。上司很弱，你就当“枪手”，完成上司不能完成的任务，自然会成为上司的依靠。
02 了解上司的处境
了解上司的难题，要了解上司被什么伤害过，最在意什么，帮助上司解决他的难题，成为上司周边互补性人才，你将会成为上司依赖的下属。
03 是你适应上司，不是上司适应你
适应上司的沟通方式，上司喜欢当面汇报就不要用邮件汇报；适应上司的沟通风格，上司喜欢直接的沟通方式就不要拐弯抹角；不要低估你的上司，成为你的上司一定在某方面很厉害，永远不要让你的上司感到意外，让上司感到你是可控的。
04 上司的DISC人格特征
支配型（D型）：结果导向，汇报工作用结果说话，拿出结果；表现出对上司的服从和尊重；直截了当汇报工作，不要拐弯抹角，不要虚饰；随时让他掌握状况，让上司有掌握全局感觉；能够处理他照顾不到的细节；这样的上司喜欢抗压能力强的下属，你需要通过时间获得信任。
影响型（I型）：这类上司是乐观的社交者，你需要尊重和认同他，能够找到重点和充分的逻辑思考再跟这类上司汇报；能够把工作计划贯彻到底；能够自我管理；这类上司更看中忠诚可靠的个人品质。
稳健型（S型）：这类上司是完美主义者，下属可以有勇气改变现状，有灵活的工作方式，愿意代替他在人群中冲锋陷阵。
配合性（C型）：这类上司配合支持他人，能够团队协，能够给出明确的规则和完善的资料，具有精确完美的品质，需要下属能够提供大量的数据和资料供他决策。
上司在短期内决定了你的发展，要想在工作中事半功倍，你需要学习向上管理，学习其精髓。
