我们创业的最终目标是为了盈利，然后很多时候是钱没挣到，公司就垮了。倒在了黎明前的黑暗。孙子兵法说：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知，而不可为”。先要把容易失败的地方考虑到，再去考虑可以战胜市场的策略。
企业的风险防范意识，在绝大多数企业经营过程的都被有意无意的忽略了。大家总认为失败的肯定不是自己。胜利才是。然后反观现存的经营好的企业，无一不是设定了防火墙的。松下幸之助水坝式经营理论。俞敏洪永远在新东方账户上保留着可以退还所有学员学费的资金。然而我们做机构的过程中，绝大部分都没有这方面的意识。
我们运营最不能寅吃卯粮，收上来的学费不能当做利润去消费，而是从课消当中获取。因此在机构开设初期，一定要预留半年左右的运营费用。这样遇到风险才会从容不迫。另外，个人的，家庭的资金与企业的资金不能混为一块，很多机构的运营者，某一段时间收了很多学费上来，资金充裕，就开始买房买车，好不风光。家里需要用钱了，就从学费里面预支，但是绝大部分没有想过还回去。同样的，家里也没有准备合理的风险保证金，企业哪个时间需要用钱了，就从家庭资金中投入使用。我们要知道，企业的运转资金，需要的现金流体量，和家庭必要生活开支完全不是一个体量的。必要的家庭开支所需要的金钱数量相比于企业运转来说是杯水车薪，如果我们连家庭的最低生活保障资金都没留存的话。一旦企业发生崩盘，破产之类的。家庭顺带的被牵连进去，我们看很多企业破产后都妻离子散，就是这个原因。家庭风险保证金和企业运营资金一定要分开。创业是一个持续性的过程，不是一早一夕的，现在市场竞争如此充分，如此激烈，不是ALL IN就能成功的，谁能活的久，才有机会。不是谁某个时间做的有多大，企业经营有好有坏，沉沉浮浮，是常态。
另外是企业的风险资金，一定要预留部分资金，留作资金池，用于新的项目的发展或者是风险危机的防范。很多情况先，企业破产倒闭不是倒在其没有利润，而是倒在现金流断了。像人的血液一样，不流动了。我们一般建议预留5-10%的利润做留存。最近新上市的小米SU7，在雷军开始做的时候，说公司账面上还有1000亿的现金，这是他们做汽车的底气。没有这笔资金，如果不成功，其本身的手机业务都要受影响。想想我们下个星期回国的贾先生。
