现实的工作让我想放弃HR这份荣耀。
曾经以为，HR是“智慧女神”的象征。
想要成为一个具有一定思想高度，拥有全局观，掌握足够的技能成为Boss们坚实的后援，需要掌握行业发展、市场行情，提供行业人才发展、人才流动等一系列数据信息。
想要成为一名合格的基层HR，及时掌握各部门发展动态，支持各部门的发展需求，就需要和各部门达成伙伴关系。关系建立的前提是信任，信任HR能够满足部门不同的工作支持。从招聘、考核、优化到内部关系维护。这样的工作，就需要掌握各岗位技能、猎奇各类知识：财务学、心理学、管理学、计算机编程入门、设计到市场营销……
从事HR3年有余，从招聘、劳动关系、薪酬福利、绩效，做到HRBP，从传统制造业做到互联网行业。从HR的门外汉，到考取人力二级、人力专业的研究生。
曾经的我怀揣着梦想，渴望自己掌握的知识像百科全书一样全面细致，渴望自己的情商可以在公司中游刃有余的处理员工关系。所以，从做HR开始，就仿佛带着一种渴望荣耀光环般的激情努力着。
给自己设定5年计划，从第一年的基础入门，考下人力资源证书，掌握人力资源系统的基础知识；到第二年、第三年的攻读人力资源研究生；列出需要掌握的技能清单，搜罗各种推荐书单，筛选出自己在这几年中需要精读的书籍；订阅网课、线下沙龙；通过招聘、考核等各种机会和部门、求职者沟通，获取不同的行业、专业信息。。。
坚持了三个春秋。终于在今年跳到互联网行业任职时下热门的HRBP。虽然公司不大，但是身处这高速发展的行业，每天听到同事们讨论着各种行业动向，瞬间发觉曾经在传统行业的自己进步速度可以用龟速比拟，所以为了迎头赶上，每天早起晚睡，加速执行list，汲取行业、专业知识。
终于半年后，成功进入规模过千人的互联网公司任职HRBP。本想着终于修成正果，在步入正轨的公司中接受营养快速进步，并发挥着各人所长。
面试环节从M聊到D，都激情澎湃的讲述着发展理想——通过BP打入业务的计划，推进业务的同时提供HR科学、专业、细致的管理技能。
进入公司后，怀揣着澎湃的激情，开始和各区域老大们一一沟通，从业务发展情况，到遇到的困难，需要的支持……最后各表信心，一起努力打造出一支快速反应、执行力超强的业务团队。
然而这一切终究只是理想。
入职几个月，工作也开始进入角色，发现每天的工作不过尔尔。
公司秉承着互联网公司快速发展业务扩充团队的优良传统，从各部门的D到M到BP，全员执行招聘。公司业务不断调整，城市不断的新开和关闭，除了大量招聘任务，还要如赶场般奔往各个城市出庭仲裁。
管理水平依旧如初创般依靠人制，没有基本的行为准则，甚至连考勤的要求都是口头传达。以致于流程混乱，职责不清，跨部门沟通困难，怨声载道，仿若无头苍蝇。对于问题员工的处理，也因为公司没有约束条款而连连败诉。但是这些，不是Boss们关注的点，他们的精力只能投入到让公司活下去。HR的老大们也在各种催促协调中耗尽耐心，没有精力或动力去关注。
《税法》和《劳动法》同为国家法律，没有哪个公司的老板敢跟财务叫板“为什么就不能和国家商量少交点税”，反而在处理员工诉讼的时候，非要让HR们去做违法的事情？
经历过几次跳槽，越发领悟到，在互联网这个如果不快速奔跑就不知明天何归的行业中，除非是像BAT这种有盈利能力，或者有足够资本支撑，老板们是没有足够的精力和资金去关注虚幻到缥缈的管理之道。而执行团队，除非是自律或强势到能够左右推动进程，否则管理仍然是彩云天上飘，永远落实不了。
但是曾经为了成为一名优秀的HR而努力过，走过了职场中学习的黄金年龄，即时万般无奈，也无法脱身。终究还是要怀揣希望，告诉自己不要放弃。
心中永远期盼着HR这份荣耀，继续努力着，前行着。期待总有一天，管理者们会渐渐意识到，流畅的沟通机制、符合发展的管理之道，会像销售数据一样重要，是公司发展的核心任务。
