领导力可以训练出来的。
培养追随者是加倍效应，而培养领导者是倍增效应。那么你要培养什么样的人呢？
要想成为一个优秀的领导人就必须具备做21个法则。当然，不是每个人都必须要完全修炼出来的，这个时候，你需要观察你在哪方面有所欠缺，寻找具有这方面特长的人，成为你的队友将你的团队修炼成超强领导力团队。
检验领导力的唯一标准是这个人的影响力。影响力的来源有以下七点：
1性格：人格魅力
2]知识（信息）:需要了解全局动态,把握时机的能力
3能力：业务能力是任何领导的底线，没有能力，那会追随
4过去取得的成就：可以增强追随者的信心
5过去取得的经验
6直觉：觉察到团队的士气经历等。
7人际关系：每到一个领导岗位都要和个人搞好关系。
现实观察到很多领导人是通过抓住个体的痛点话，进行画饼让追随者更加死心塌地的。
不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。
领导者可以改变团队的既有方向，而管理者是要把握团队的既定前进方向，推进项目。
团队中判断一个人的影响力，可以让他组织志愿者参加活动看有多少个追随者。
