人的两个需求：名和利
永远给员工希望，才会积极。升级
股权作用：
1对内:员工团队激励
2对外:股权融资
股权激励不是福利也不是奖励，是需要激励
奖励：是基于过去优秀的行为
福利：见人就发
股权激励：激励业绩提升，利润挂钩
干部给股份,一定是要有条件。
没有永远的朋友，只有永远的利益。
物质激励：税前激励：工资、奖金、绩效考核、薪酬方面的激励（公平性、合理性）通道班
税后激励：股权激励、利润分配，和老板一起，激励的是高手
股权激励利益分配体制：12定:
1.定目标：制定公司和各部门的目标，年度目标！激励未来的创造！不是过去的贡献！
2.定方法（方法不同，工具不同）
3.定时间（激励时间开始与结束？）什么时候倒入股权激励
4.定对象
5.定数量，额度比例进行激励
6.定来源（大股东转让还是同比例稀释，是加法还是减法？如何计算股份来源）
7.定性质
8.定条件
9.定价格
10.定合同
11.定权利
12.定规则
