那天去应聘文案编辑一职，面试我的是一个三十左右的青年人，肌肉发达，一看就知道有经常锻炼身体，他一进来跟我问好之后就叫我坐下，跟他聊了几句之后，觉得他人非常的随和，没有什么架子，特别是他那个客气的点头方式，让我觉得特别的夸张，每一次点头的幅度都特别大，让我顿时有两种感觉，要么是初次见面的客套而已，要么就是为人非常的谦卑。
我一时不知道他是什么职位，客客气气的跟他聊着天，可能是受他感染的缘故，我基本上不像是在面试，更多的是像朋友之间在聊天。因为我之前做过人力资源，知道面试方面是怎么回事，反而觉得这位面试官没什么经验，问问题也很随便，他甚至问我觉得自己的能力怎么样？
突然被他这样一问，反而出乎我的意料，我一时语塞，因为之前从来没有人这么问过。不过这个问题一深究起来确实不好回答。我们一般惯性思维是，既然我来应聘这份工作，那肯定不能说我能力不行，如果连自己都否定自己的能力，那人家凭什么聘用你？如果你胡乱吹牛说自己很牛逼，假如在往后工作不能胜任的话，你说人家是怀疑你人品有问题还是能力不行呢？这个尺寸确实不好把握。但是从他言谈举止和表情来看，他这个问题又不是刻意准备的，难道深藏不露？看似又不像，因为看他样子确实是没怎么面试过别人。
于是我采取一个折中的说法，既不能否认自己的能力，又不能说我一定能做好这份工作，因为我的能力是否是他们所需要的，这个只有在往后工作当中才能够证明。我一直觉得，假如这份工作你还没做，就信誓旦旦跟老板保证我一定能够做好，这不现实。如果这位老板非常喜欢应聘者这些口头承若的话，无非一点，寻求一种心理安慰罢了。不管是出于试探的心理还是其他原因，这些都是非常形式化的。因为能力都得经过实践才能体现出来的，口头的试探是分辨不出来的。换做是我以前的老板可能会说，你连说都不敢说，凭什么能做好？
对于好大喜功的人来说，反正话多无罪，有什么不敢说的，这种人是口头能力强过于实际能力的，你怎么试探？对于那些踏实能干事又有点小自卑的人，想到自己的往往是缺点多过于优点，你又怎么试探？仅凭一面之词？怎么试探都过于形式主义，试不出一个所以然来的。好的判断是问问你过去做过多少像样的事情，你得有自己的代表作。当时面试只要求带个人简历，但我还是把个人写的小说带过去了，这便是最好的证明。
当我把小说拿出来，说有十万字，他又夸张地“哇”了一声，让我哭笑不得，觉得这位面试官也太奇葩了，丝毫不掩饰自己的情绪，没什么城府，什么都表现出来，估计他也没看过什么小说吧！对喜欢码字的人来说，十万字很平常。不过我慢慢验证了他给我第一感觉——真诚。一直以来，我觉得这是领导者最难得可贵的品质，没有之一。所谓“将帅无能，累死三军”，这里指的不仅仅是领导能力的问题。一个对自己真诚的人，才可能对别人真诚，别人才会以真诚回应，相处之间少了顾忌和猜疑，才能发自心里为他做事。一个得到员工发自内心认可的领导，才会带领好团队，公司才会基业长青。即使没有人成功，也有人心甘心愿跟随他，只要有团队在，就没有什么事情是做不成的。
我以前有一个组长，经常吹捧自己的老大有多牛逼，也就是公司的经理，他经常大哥长大哥短叫着，一副谄媚之态。平时给我们开会的时候，也总是夸经理为人处世有多么厉害，管理有多牛逼，后来经理给全体员工开过几次大会，私底下大家也一起唱过K，吃过饭，郊游过，他在管理公司上确实有一套，私底下也很玩得开，一起吃饭的时候，说话滴水不漏，圆滑客套世故，他能力确实很强，这一点不可否认，但是平时在公司碰到他的时候，他总是板着一副脸，威严而不可侵犯，给人一种很冷酷无情的距离感，有时候向他问好的时候，不知道他是没听见还是故意假装没听到，就当你没有存在一样，让你以后碰到他不知道该不该向他问好。
曾有一度，我认为这是管理者该有的风格，神圣而不可侵犯，这样才有威慑力。假如领导与员工之间没有等级之分，或者尺寸没有把握好，员工没有了敬意，很容易犯上作乱，这确实不可不防。很多管理者几乎都采用这种方法，看似应该没有什么问题，但是总觉得少了什么东西，当时我也想不明白到底是什么问题？
那时候公司领导层对下属喜欢玩心计游戏，说话喜欢说一半留一半，让你猜，猜不出就是你这个人悟性不行，阅历过浅，太过于单纯，不会做人。组长经常给我们开会，把领导这种处事风格当做圣经宝典学习着，举了领导很多处事手腕高明的例子，当时我们也好生羡慕，觉得自己以前有些行为也太傻了。于是导致公司这种耍心机的风气盛行，各个组长表面和气实则勾心斗角，人人自危，我有一个同事总是说我做事太不成熟了，有什么心事总是挂在脸上，听后让我诧异不已。员工的心思都放在暗斗上，哪有心思工作？哪有心思开动大脑为公司创造利益？无非是当一天和尚撞一天钟罢了。
有一次顺路跟我那位组长一起回家，路上碰到了经理，组长热情地向经理问候，却热脸贴了冷屁股，经理态度极为了冷淡，好像他们就跟陌生人一样，这就是组长口中经常热捧的“大哥”，我心里一寒，突然明白了过来，这间公司没有人情，人心不齐。后来公司因为资源收缩解散了，树倒猢狲散，大家各奔东西，我想解散之后就很难再聚集回来了，事实也证明如此。
面试官翻看了我的小说之后，我当场就被聘用了。第二天就去上班了，来到公司之后，我发现一个很奇怪的现象，我坐了一个上午，竟然没人管我，几十来号人只是默默地做事，没人监督也没有人管理。于是我坐不住了，跑过问那位行政文员，昨天面试我的那位跑哪去了？一问才知道他是公司老板，已经出差去了。叫我暂时打开公司产品官网，先了解产品。于是我连续坐了好几天，同样没人管，有一些不同部门的新员工跟我同时进公司的，处境也跟我差不多，坐不住的就走了。后来我跟那些老员工聊天之后才会知道，这个公司没有人管事，老板从来也没有给自己安排职位名称，大家只是叫他奇哥。更离谱的是，有一个做美工的同事竟然在公司坐了三个月才知道自己要做什么。然后这个公司的品牌花了两年的时间，从默默无闻做到行业前三，今年准备拿下行业第一。从公司目前经营管理模式来讲，我真是想不明白是怎么做到的。
接下来的几天，老板又不在，我只能主动去学习，请教老员工，了解产品之后，我开始思考我的工作该怎么展开，根据之前招聘我来做的工作内容，想法设法地参与到公司的运营当中去，随着我对公司产品越来越熟悉之后，老员工开始放权让我写软文，经营论坛公众号，对外写宣传文案等。在没有任何培训的情况下，我已经参与到公司的运作当中去了，没有人在乎这个公司有没有老板，因为从来就没有谁去管谁，大家只是积极主动地默默做事，一心一意的把所有心思放在工作上，没有纠纷矛盾和勾心斗角。半个月之后，我才想明白这个公司是如何神奇般的存在着。
因为我们每一个员工都把公司当做自己的家，每个人都是公司的老板，我们所有心思都放在如何做好事情上，甚至下班之后都在想着公司的事情，有些同事下班之后也不回家，主动在公司申请加班，精神疲劳了就在跑步机上跑跑步，打打沙包。
奇哥回来之后，遇到每位员工还是那个夸张式的点头微笑，依旧给人一种非常真诚的感觉。他回来之后，也只是默默做事，不过问员工工作情况怎么样，但是自有员工去询问他工作上的事情。不久之后，公司召开了一个月一次的大会，开会就在办公间里面，老员工一边听一边在敲着键盘做事。
他说开这个会主要是针对那些新来的同事开的，而我终于碰到一个开口闭口都在谈梦想的领导，那一刻我突然有一种想哭的冲动。他说这个平台不是属于我个人的，是属于大家的。不管你有什么问题或者想法，只要说出来就是对的。公司可以亏损一点，但是也不能让大家吃亏。我的工作就是为了大家好起来，我相信我手下的员工个个都很牛逼了，我还会差到哪里去吗？这多经典的话啊！
老子说，“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”以前公司的领导只是做到“畏之”，就差“侮之”了，而这次才是真正的领导范儿！
