亮民是一家电商平台的市场推广专员。
周一一早到公司，领导就开了一个临时会议，安排本周三做一场线上产品的预热活动，甲方是一家小众美妆品牌，领导让亮民负责做方案，不过并没有给亮民定一个明确的主题，也就是说可以自由发挥。
三个小时过去了，亮民好不容易在众多素材中找到了灵感，确立了一个主题，在电脑前把脑海里狂舞的思路梳理到了思维导图中。
他正准备一步步把方案打到PPT中，谁知道领导直径走到亮民面前，说：“亮民，这个活动有变化，品牌方那边请了位代言人，你去对接一下那边的物料。”
亮民脑壳立马就疼了起来，因为这意味着他的方案要推到重来，刚刚的心思的白费了，这种临时变更已经不是第一次了。
像亮民那样，做着做着一件事，领导一句话，就要把任务重新做一遍，甚至有时候是整个项目直接废掉，去跟进另外一件事，在职场中很常见。
这时候很多职场人就会有【变数洁癖症】，意思是一旦计划临时出现意外，耽搁了原计划的实施，或者突然出现一个新需求，计划方向有变，就会产生抵触情绪。
我们都知道，情绪的好坏会直接影响执行力，心情不好，做事情就没劲。
为什么变数会影响心情呢？因为我们人类有安全感的需求，而变动会削弱我们的安全感，让我们陷入失控的局面，感到不安。
为了协调这种不安，我们就要积极地培养快速应变能力。
要知道，这在职场上已经不是可选项，而是必选项！
缺乏快速应变能力，轻则效率低下，浪费时间，重则形成失败者的思维定势——外界环境没有满足你的预期，是外界的问题。
小时候抱怨爸妈没有提供良好的教育环境，所以考不上好的大学；
进了大学抱怨学校没有好背书，毕业找不到好的工作；
上班了抱怨公司没有好资源，所以总是在跳槽。
结果，拼搏的黄金年段就在抱怨外界中一点一点蹉跎掉。
改变失败者的思维定势，培养快速应变能力，可以怎么做呢？
干货君推荐你学习【项目管理】。
项目管理？
听起来是不是像CEO才需要学的东西呢？其实项目管理离我们并不远，比如考证、减肥等等。
什么？这是项目？
对，项目指的是为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力。
比如，你报了培训班，要在三个月后考试，考试过了，你就可以拿到某个职业资格证书，拿到证书就是成果，需要你付出三个月的临时努力。
为什么项目管理对培养快速应变能力有帮助呢？
由于项目是变化不断的，尤其在项目前期，不断有新的想法和思路产生，被临时增加到项目当中，而项目管理包括管理这种变动。
在这个过程中，你会逐渐领悟到项目管理的思维模式：不是“控制变数”，而是“顺应变数”。
干货君来解释一下这种思维模式怎么来，从项目管理的定义上讲起。
项目管理是指在资源有限的条件下，去实现一个具体的目标。
举个浮夸的例子，如果你在创业，正准备发布一个实物产品打入市场，突然投资人跑路了，资金链短缺，这是你无法控制的变数。
你不可能说：“你跑路之前为什么不提早一个月通知我？”
相反，你要做的是马上盘点手中有限的资源，调整计划。
可能对产品的原型进行修改降低成本，可能你得狠心放弃实体产品，设计线上的虚拟产品，但总目标是不变的——让公司打入市场。
项目管理也是一样的：顺应变数，不忘初心。
当然，我们每个人手中不单单只有一个子领域的目标，除了工作，还有家庭、成长、财务、健康等多个子领域，但我们手中的资源有限，如何分配才能圆满完成多线程任务？
这时候，项目管理就能实现它最大化的作用，帮你在同一时段进行多个项目的有效管理。
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