相信每个职场人每周、甚至每天都可能会参加几次无聊的大会，领导滔滔不绝讲四个小时。会议结束，员工仔细一想，什么问题也没解决，手里的活儿还没干完，越想越气。我也不例外，但是，我为自己“勇敢了”一次。
上个月，部门新来了一个高级项目经理。一听这名头，我觉得他应该挺厉害。接下来，这个经理加入了我参与的一个项目。因为我平时负责协助项目运行过程中的一些杂事，所以需要跟这个人沟通和配合。说白了，就是我要听人家的指示，按照项目经理的要求和习惯工作。
做我们这个岗位，总是会碰上项目交接。近一年，我参与的这个项目，光经理就换了三个。所以对新来的这个经理，我也没啥感觉，无非就是再重新适应一下这位新领导的工作方式与节奏。跟前任经理交接完成后，他对我说，后面加油吧，语气怪怪的。当时，我感觉事情并不简单。果然，这个新经理之后的一系列操作让我抓狂、狂躁……
原来，我们会每周四下午四点到六点开开项目会，新来的领导也延续了这个习惯。在召开第一个项目会的时候，他让我准备一个培训文件。其实，这个培训我们之前做过，相关文件都在工作群里放着。所以，我直接跟他说了相关情况。但是他就像看不懂我打的字一样，非要让我再发一遍。好吧，新官上任三把火，我得听人家的，谁让他是领导呢？这个事情并不麻烦，无非就是在群里，把之前的话重新叨叨一遍，但是这种重复工作的意义在哪里呢？我想不明白。
接着，这个经理又安排了一个有关质量问题的培训，我也觉得没必要，他可能是为了显示专业性吧。这两个培训耗费了两个小时，到了六点下班的时间，本周项目进展情况的说明还没开始。我以为下班了，相关情况下次开会再说吧。然而这个经理不紧不慢地说：“培训时间有点久了，我下次注意一下时间。下面，咱们快速把项目各中心进展情况过一下。”
什么?下班了才进入正题……人家第一次开项目会，时间没把握好，我可以理解。最后，我们用了将近一个小时的时间把各中心进展情况“快速地”过了一遍。这个时候，我还单纯地相信，他下次肯定会注意开会时间的，毕竟谁也不想当被下属讨厌的人。
但是，我的期待终究是错付了。后面的第二次、第三次、第四次项目会依然如此。这个项目经理可以毫无愧疚地把会开到晚上七点，每次还舔着脸说下次注意。
后来我才知道，他自己是在家办公。你不用按点上下班，我们是要的呀，你凭什么如此自私、可恶地剥夺别人下班的时间？难道就不能把会议提前，或者培训单独再开一个会?这么多方案都可以解决会议拖延的问题，为什么你偏偏那么理直气壮地拖着大家不让我们按时下班呢？我不理解，无法理解。
被他折磨了两次后，在第三次项目会上，我决定“不惯着他了”。6点到了，我选择潇洒地下班。我跟他说：我要下班了，到时候我看着录播视频写会议纪要。当然，他并没有给我发会议视频，
第二天，我把写了一半的会议纪要发给这个经理，他没搭理我。所有的消息都是已读未回的状态。我想，他可能感受到了我无声的抗议。不知道在后面的相处中，我们的矛盾会不会越来越大，但是我不在乎。
不知道是不是因为到了这个年纪，我越来越觉得时间很宝贵，且不说公司没有加班费，就算有，我都要好好考虑要不要多在单位待一个小时。毕竟打工人的每一天，情绪消耗都很大。这个时间，回家刷剧、养精蓄锐难道不香吗？
我现在很难做到去迎合不喜欢的人，也许这个经理只是一个开始。但是，我宁愿放弃这份工作，宁愿接到业务不行的投诉，也想做到自洽。对我来说，现在过得舒心、开心才是最重要的。不然，为什么我会选择降薪一半，来到这家单位，有得有失才对啊。我知道自己的所求，并在职场“反抗”的路上，寻找最舒服的状态。
