通过58同城信息去应聘，去就遇到了老板，是个女老板，姓杨，叫她杨总。
这是一个销售食用油的代理商，主体是食用油，同时也顺带经营面粉和大米。
她给我讲了去年市场决策失误，到现在业务员基本都辞退了，眼下就剩下两个业务员，一个财务，一个司机。
她还有一个搭档，面谈的时候她的搭档正好在店里接待顾客，姓曹，叫曹总。
今年她准备把公司重新做起来，准备再招一批人，工作重点要放在团队建设上来。
杨总还讲，她准备找一个年龄大一点的，有一定阅历，有经验，做过米面油生意的人来公司。
当时我不知道杨总的公司到底咋样，
只希望每月有4天周末；
只希望比原先的东家多发点钱；
只希望公司离家不要太远；
还希望公司里不要有一群的领导。
杨总都答应了这些，还答应给我配一辆车。
真好，我答应在这里干了。
杨总让我不要着急做什么，让我先好好了解公司的情况，让我先好好想怎么做，完了我们再坐一起交流一下如何再次启动市场。
我花了三天时间阅读了她公司的所有相关文件，花三天坐她店里看了每天的生意。观察到一周的时候，我发现她的公司存在严重危机——资金缺口很大，人浮于事，没有生意。
我好好想了怎么重新做起来她的公司。
她的库房里是空的；
她的店里没有顾客；
现有的四个员工自从春节到现在都没有好好领过工资，有急事从杨总那里借点钱。
她和她的搭档曹总基本不到店里来，有事就打电话问会计。
到现在二十多天里，我被安排办理公司员工社保手续，需要确定员工名单的时候她再不说话了；
我还被安排办理公司参加政府采购招投标手续，办到确定授权企业、办到社保资料的时候她都不能提供相关手续。
就这样，招标的的事不了了之。
刚来的时候她还让我办理过贷款手续，当需要她提供房产抵押的时候，她也提供不出来，一样是不了了之。
今天，她的短信又来了，说：你好好想想，有关财务、人员的管理，对内对外的各个方面的方案。。。
是的，这个公司患病了，需要输血，需要治疗。
诊断，找到病根在哪里，对症下药。
我不是职业经理人，但我干过很多种工作，有成功的，也有很多失败的。让我拿出整套合理方案估计不会很合理，但我知道公司的老板必须有些家底，老板必须尊重员工，老板必须尊重市场运作规律。
杨总有个很不好的习惯，她经常问出纳店里收了多少钱，当攒够两三千的时候就让出纳给她打过去，而店里和库房里几乎是空的。
仅剩的两个业务员一个变成了勤杂工，另一个经常不来，偶尔来一下要求送一笔货，这时候就向其他店铺赊货，或者凑出来货款向邻居购买，完了送过去。
这就是我看到的实际情况。
公司变成了空壳，杨总希望重新把公司做起来，他希望我拿出振兴濒死企业的方案。我怎么做呢？
她还有资金吗？
杨总有一个商储仓库的大库房，配一间办公室。办公室里电脑、沙发、文件柜、办公桌一应俱全，只是没有一件货，没有人，租金还没有交过一分钱。位置在城市的最边缘，唯一好处是来了大车好卸货。
