人都渴望自由，其实，人却没有自由！
管理是一张网，网着一个人的一生一世！
管理是一种智慧，管理的质量决定一个人未来生活的质量！
管理是一种心态和动态的相对平衡，主要表现在以下五个方面：
一：势力的平衡
“左膀右臂”四个字，概刮了中华古文明数千年来的管理智慧，对管理团队的平衡有着奇妙的哲理内涵。一个领导者的成功，就在于你能否选对你的左膀右臂，并且不能单一，否则就会有信息和资源被下属垄断的危险，很容易被下属架空；左膀右臂的能力也要均衡，只有能力均衡了，才能彼此牵制，彼此成长，否则会一面倒，不再制衡；有能力而效均衡的左膀右臂，会是天生的对手，相对制约和竞争会自然而然！
二：付出与收获的平衡
付出了就会有收获，是所有自然界生物种的潜在思维和本能，动物狩猎才能生存，植物要吸收土里的养分才能成长，人也一样，但人有天生的对比思维，会相对的要求付出与收获相等，如果付出的多，收获的少，你的团队人员会慢慢的失去心理平衡，从而导致团队的分奔离弃；尽可能做到付出与收获的均衡才能使团队稳定和持续的发展！
三：承诺与兑现的平衡
领导和下属在沟通的过程中难免许下承诺，承诺能显示一个管理者的水平，承诺是对下属工作能力的认可和鼓励，是一种协定，对下属的工作动力有一定的促进作用，也是构筑领导和下属关系的桥梁，但承诺一定要兑现，下属做到了，上司承诺兑现了，彼此也就获得了信任的基础，一个团队有了信任，团队就有了凝聚力，有了信任，团队就有了战斗力，千万不能只是给你的下属“画饼”，“画饼”会让你的团队对上司失去安全感，会怀疑长久跟着只夸夸其谈的上司没有希望，对未来会很茫然，很快，团队就失去了前进的激情，所以，要管理好一个团队，就要学会怎样去承诺，怎样去兑现承诺。
四：刚与柔的平衡
软硬兼施，恩威并济！亦刚亦柔是管理手段的最高境界，过刚易折，过柔而会显无力。“软”是领导者放低姿态，心平气和的与下属沟通；“硬”是领导者强制性的要求下属必须服从上司的每一个指令，并做出结果；“恩”是关心下属的生活，尽可能帮下属解决一些生活上的烦恼以及帮下属缓解开解工作当中的一些压力；“威”是领导者在与下属配合工作当中，身先士卒，勇于担当，工作作风严谨而形成的一种人格魅力，也叫“气场”。软硬兼施，恩威并济，是一个领导者的领导行为艺术升华，这样的领导者，职场上将无往而不利！
五：奖励与惩罚的平衡
奖励是对团队有突出贡献者的一种激励行为方式，对团队的管理起到榜样和促进团队整体提升的一个作用；惩罚是对损害公司利益和违反公司纪律的下属员工的一个实际处罚；奖惩要有度，奖多了会成为利益的交换，奖少了就起不到激励的作用；惩罚也一样，罚多了，员工接受不了，甚至会反弹；罚少了，犯错的员工好像无所谓，所以，恰到好处的奖惩是维系团队健康发展的重要因素！
大千世界，星移斗转，精彩纷呈，皆是法则，也是因果，唯有平衡，才能永恒！
2018-11-10元昌
