开会选座位的例子在平日中并不少见～一眼看好的东西不买就会觉得难受，就算是其他的再好再贵都会觉得再看其他的怎么看都不如第一眼看好的～其实并不是一眼看中的这个多么的优秀，而是心中的锚在做祟。
定价也是同样，先开价、走极端、留余地，给自己争取到最大化利益。
1.同一律：内外一致，切勿扭曲事实。
2.矛盾律：凡事都有两面性，要向好的方向发展。
3.排中律：排除那些中立的，做出理性明智的选择。
4.三段论：大前提、小前提，结论～要提升自身的逻辑思维能力，做正确推理。
5.归纳法：不断积累，不断总结，不断归纳。
1. 六顶思考帽：不同问题不同处理方式，善用六顶思考帽。
2. 批判性思维 ：不要用自己的看法去评价他人的做法，每个人都有自己的想法。
3. 逆向思维：事情都有两面性，多方思考。
4. 全局之眼 ：要用发展的眼光看事情，全方位考量。
5. 正向思维：因果逻辑，全方位思考问题，善于总结发现和解决问题。
猴子理论
很多猴子不是你想背就背，想照顾就照顾的；大多时候都是被动的接受。
很多时候并没有权利去做决定，必须去请示上级，但可能会被看做是推猴子，在请示之时必须要带上几个自己的想法并从中做出选择，说出选择的原因。分工明确、责任到人，无论猴子推到哪责任都是最初的这个人，就算推出去也必须全程跟踪。
