各位小伙伴，大家晚上好，我是Eric。今天我的分享题目是：结构思考助我克服性格缺点。
我们每个人都有性格上的优点和缺点，都希望能够放大优点，克服缺点，我也不例外。对我影响比较大的一个缺点是不太敢做决定。
我举一个例子。公司开发新产品，我负责产品的调试和检测，对于测试标准的制定应当起主导作用。但是自己心里没底，担心考虑的不周到，制定的标准不合适，导致不良品出厂。所以，就把制定标准的主导权往外推，把自己定位为执行标准的人。这样产生了一个问题：他人制定标准过于严格，不实际，所以自己在测试时浪费了很多时间和精力，抱怨标准制定的不合适。
一直以来，对这个缺点感到很无助，觉得没有办法改善。但最近，有了一些新的思考，不太敢做决定表面上看是性格上的问题，但深层次的原因是自己的思考力不足，不深入。
自己为什么不敢做决定呢？因为以往的经验告诉我，做出来的多数决定要么是无效的，要么是有害的，导致自己慢慢的不敢去做决定，担心产生不良后果。
为什么做出来的决定无效，甚至是有害呢？我们做决定的方式可以分为两种：一种是靠理性，另外一种就是靠运气。从单次事件来看，靠理性和靠运气，做出正确决定的概率差不多。但是靠理性有一个优势，那就是能够复盘，当做出的决定失败时，自己能够对做决定的过程进行改进，而对运气就没有办法了。
从这个维度看，自己之前大部分都是靠运气、直觉来做决定，产生了负面结果，却无从改进，慢慢地就不敢做决定了。学习结构思考之后，我知道有望改进自己的这个缺点了。
结构思考的四个方法和两个原则，让自己能够把握事情的整个全貌，做决定时考虑得更加的全面，不再局限于事情的某个维度。现在，我也把新产品标准的主导权要了回来，对于做决定这件事也不再恐惧，因为这是基于理性的，可以循序改进的。
结构思考不仅帮助我慢慢克服性格上的缺点，也让我在职场中受益。
在我们的工作当中，有的同事会这样说话，“我认为这个事情是可以做的，原因有两点。第一，第二。”当听完一段话之后，他这样说“所以，你提出来的问题有三个。第一，第二，第三。”对于这样的人，我个人很佩服，之前想学习可又无从下手，现在我知道他们都是结构思考力非常强。
前天，作为面试官和面试者聊天，在过程中我使用了二分法了解他出差时和不出差时的工作内容，用过程法了解他主导一个项目的全过程。
结构思考使我受益良多，越来越喜欢我们集中训练的方式，提供了很多生活化、工作化的场景，让自己在实际生活中更加的有备无患。
我的分享结束，感谢你的聆听。
