序：晚上回来迟。路上打了一辆车。走南河道过来。路上已经没有了人。
冬天果然是人少。
明天早上一定要早些过去，手头的事儿太多了。
我想了很久。
一直在琢磨自己手头的是个什么东西。
一直在猜踱它是如何来的。
生产它的人是如何控制的它，它来我手头之后又做了些什么。
时间长了，才想明白。
原来，我不过是一个经手人而已。
我是作为用户方而存在。
与我对接的叫做生产方，他们直接与原材料以及工艺打交道。
对于他们来说，我们的输入，叫做图纸，或者说是图纸再加上技术要求。按照我们的思路，两者合起来，就可以得到我们想要的那个
产品。或者仔细来说，我们从刚开始之处，在画图的时候，眼中出现的那个东西，其实就是闪耀的产品。
然而我们得将其转交到工艺工程师手中，他们是直接与原材料以及车床等物事打交道的人。他们看到我们给出的图纸，其实心中经常
是嗤之以鼻，他们的眼中看到清根、看到倒角之类的字眼的时候，心中早就有数，知道下边的工人是否能够达到技术要求上的要求。
所以，当你和他们交流的不顺畅。或者他们懒得搭理你的时候。整个生产过程，对于你而言，就完全成了不透明的。
反之呢，如果你能够较为顺利的和他们沟通的话，实际上你就是在隔着一层玻璃之类的透明物看生产过程。看到的过程虽然是变形的，但
其实，如果你足够用心，足够聪明的话，可以逆着光，猜到事情的原始样貌，猜到事情的原始过程。
归根到底，一件事，主要涉及到的，就是两样：
第一，是人。
第二，是物。
人，如设计师、工艺工程师、工人。
物，其实可以再细分，第一层次是设备。
如车床、铣床、数控机床、小的东西如钻头、如扳手，等等等等。设备通常需要人来开动。而，人，又有一个组织架构问题。因而，狡猾而
聪明的人，总是能够从中找到空隙可以钻，使自己的活进展的很顺利。而且还很讨好。这是关键。
再说人，人更加关键。
东西是死的，人是活的。
聪明的人，知道一件东西在哪儿放着，可以用什么工具来达成什么样的目的。完成一件事的时间需要有多长。知道流程的哪些地方是不合理的。哪些地方是合理的。人们常说，用制度来约束人。其实，这是一个悖论，制度是约束不住人的。只要制度存在，必然就存在漏洞，很多时候，根本就是合法的漏洞。而你掌握了这些漏洞的时候，就可以如同庖丁解牛一般，将其很顺利的进行下去。制度是可以放置在人这个因素之下的，因为，人约束人的方法，就是制度。关于制度是否能够约束住人，就根本无从判断。人们都有自己的生活，他们当中，有的想要去旅游，有的想把孩子照顾好。于是，他们都想追求更好的生活。制度的存在说白了是让人不爽，而人们总想过的更好。所以，你需要知道人们想要什么，然后将这些给他们。
有次读一本书，上边讲到了一个例子，大笑。那人是在广东工作，他说自己当时干一个小东西，有次看一件事的进度。
看了半天，很奇怪。
一共五个人，两个是双方的领导。协商一件事儿。一个人是管理各种进度的。另外两个是干活的。
讨论了半天，双方的领导讨论问题，其实讨论出来的结果完全是错误的。他们只不过定下来了一个所谓的节点。关于这个节点是不是能够执行，完全不明了。最后会谈完毕，花了大约十分钟的时间吧，但实际上过程当中的太多、太多问题都没有考虑到。实际上，在我们底层人员的眼中，事情进展的非常之奇怪。
下边干活的做了些什么呢？
其中有一个，是协调自己这边整个人员。另外一个，是管理着另外一边该产品的所有进度。所以，这两个人是对整个局势最清晰的人。如果你不去和这两个人详细沟通的话，就会导致事情发展的很不明朗。
那个作者就拿这个例子来说事，甚至联系到了历史上的帝王时代的管理体制，说帝王时代，其实最不知情的人，最迷糊的人，就是皇帝。为什么呢？
管理链条过长。这是糟糕的地方。
ps，以后得改善习惯。有很好的单机撰写软件就太好了。符合我需要的，左边是要写的部分。写完之后，东西直接拉到右边提交。然后连上网络之后自动发表到各个空间。这样最好。
另外，想着现在的这个空间形式过于单薄。要是以后能够有个层面感就好了。
不光是文字。反馈，回复，还有更多的东西，都立体的呈现出来。
白天和人聊了聊曾和左的对比。等周六的时候，把这些东西记录下来。写两篇文章出来，等待下周用。
