做好向上管理，成为职场达人
1成熟的职场人士，能够在把事情做好目标达成的同时，和相关利益人的关系变得更好。也就是说我们衡量一件事情有没有做好，除了关注目标是否达成，还要看我们和相关利益人的关系有没有更好。
2职场的交流在给出自己的意见之前先给对方传递出我懂你，当有能力传递出我懂你时，那你的建议让对方看到更多的可能性，但当你没法传递出我懂你时，很可能接收到的是你的批评。
了解对方行为背后的动机
面对有时间压力的事情时，老板多数是D。D特质使用多的老板不会搂胳膊说笑，而是让你多做事。有的员工不理解，就不会好好做，老板就会认为你也做的不怎么样，就会让被人去做。很多人无法快速晋升根本原因是成熟度不够。成熟的人会说：老板谢谢你把这件事情交给我，这么重要的事情，我接收到的是对我深深的信任---这是正面的解读。哪怕老板主观没有这么想，但既然你也说出来了，老板突然意识到还真是这样，于是在意识成面上确认了你的能力。
成熟的人不会这样表达的原因的是，对D特质理解不够深刻，另外是不知道接下来要怎么互动，害怕表达完后老板把所有事情都交给他做，他会累死。
关于这个疑惑，可以这样说：老板，我现在手头上在忙ABC，你交代给我的是D，你看我要先做哪一个，第一种情况老板交代的D不如ABC重要，老板会说你先好好做ABC，D我交代给别人做，并没有增加你的工作量，同时让老板意识到一直在做重要的事
第二种情况，D没有A重要，没有BC重要，老板会说，那你好好做好A，然后做D，BC交给其他同事做，于是没有增加工作量，但是在做着公司和领导认为重要的事，慢慢变为公司重要的人，打开晋升之门。
正面解读别人行为后面的动机并且知道怎么应对不同特质，进行有效沟通时，保证自己的时间和精力的情况下最高效完成工作。
领导在非压力状态下，不一定是D，《你的水桶有多满》，每个人都有移植看不见的水桶和勺子，水桶满溢让人乐观积极，水桶见底让人丧气消极，我们每时每刻都面临选择，可以为各自的水桶加水，也可以从各自的水桶取水，这个至关重要的选择深刻影响我们的人际关系，工作效率健康和幸福，学习DISC的目的是为找到合适的水桶和勺子，职场的大人能帮助自己和别人的水桶加水，增加自己和别人的力量以及选择。
真实的个人很可能有综合甚至矛盾的特质，一线明星DS或IC双高，代表他们必须熟练的切换使用矛盾特质才能适应复杂的工作环境。公司中高层管理出现矛盾特质的而比例远高于普通员工，不要凭借和别人1，2次的接触就简单粗暴判断别人的特质。
在工作中怎么向不同DISC风格特质的老板汇报？
面对D领袖的老板，多讲结果，关键时间节点。
面向I影响特质的老板，多讲有趣的体验和段子。
面向S支持特质的老板，多讲情感类的故事，给予支持。
面向C思考特质的老板，多讲数据和例子，可千万别套近乎。
我们识人只是第一步，更重要的是第二步，根据一个人的行为风格和性格特质，采取最恰当最高效的沟通方式。
大多数时候，我们很少主动去理解别人的行为，很少站在对方的角度理解对方的处境；更多的是在想办法改变他人的行为，希望能够按照我们的意愿去做。
当我们对自己的行为风格有清晰的了解，又能判断他人是什么样的行为风格时，就更容易通过主动调整去改善自己身边的人际关系?
我们常说，有两件事情比较难，第一个是把自己的思想装进别人的脑袋里，第二个就是把别人的钱装进自己的口袋里。
所以我们更多的是需要学会自我调适，因为你是很难改变别人的。
