1. 需求分类。按卖点和非卖点将需求用例进行划分，建立各需求用例之间的依赖关系。找到N条MVP用例集合。
2. 每个迭代做一个MVP，产品迭代≠研发迭代。
3. 先做核心需求，再做镀金类需求。
4. 产品需求不是产品经理一个人定的。应该是由产品、研发、设计、测试、运营等需求方共同确定。产品经理可以是一个虚拟组织。
5. 迭代过程中可能会发生严重问题，导致迭代失败，此时需重新调整需求，进行新一轮迭代。敏捷开发不存在需求变更管理。
6. 需求和设计先于研发一个迭代。
7. 测试要点。根据产品需求级别、使用频次、影响范围和程度，确定测试要点。重要需求测试case多，次要case少。
