以非常期待的心情再次参加了HRPC的培训，听了江老师的课。虽然早上因为交通原因迟到了一点，但是还好没有错过大部分的精彩。只要是江老师的课绝对都有许多增值的部分，通过今天一天的学习不仅对九型有了框架性的理解，对九型在职场中的应用疏通路径，更多的是通过江老师的分享，思维再一次被颠覆，对下一步要走的路又清晰和明确了。为更好的巩固今天的学习，特做如下复盘。
一、关于管理的隐形逻辑
1.对于未来趋势的了解
2020年之前社会阶层基本固化，对于我们而言的时间已不多，我们需要抓紧时间更多的努力。对于未来的道路要么自己做自己的合伙人、要么自己做别人的合伙人。
2.对于个人规划的启迪
让自己成为多方面优势资源的斜杠青年，重新思考在目前工作上的动机，把自己假设成合伙人，将自己的专业在行业中做到极致，通过学习和练习，提早积累自己的全案咨询能力和讲师培训能力。结合目前自己的物业行业和政府采购的社会职务，专注和密集式的学习，开始降维做咨询和讲师的内容。
3.对于未来发展的思考
上一次重新定义培训的课程给我一个刻骨民心的词语叫“运营”，这次的培训让给我的震撼是“生涯”，这是一个对自己以及对其他人来说都是很重要的问题，我需要建立自己的事业生涯，需要这方面更多的装备，明确了这个方向。
二、对于九型的基本理解
今天的课程通过对九型的基本模式、领导风格、驱动力模式、智能领域等做了一一的了解。
1.关于完美型。
1）基本特质和行为模式等。完美型的基本特质为重原则、不易妥协、黑白分明，对自己和朋友均有较高的要求，追求完美。非常的自律，很多的应该和不应该，正义感很强，会遵守规则，工作严谨高效。善于统筹和安排，以自我为标准，自已为是，喜欢批评和责备自己和他人，情感压抑，外冷内热。以事为中心，追求卓越，按本子办事，注重全方位式管理，有时会独裁式管理。在智能领域逆境情商比较高。属于行动中心。流程式管理，如果上司是这样，那就按流程来汇报。完美报告的要有表格，要有数据和逻辑顺序等。�
2）驱动力模式教练。这类人的驱动力在于成为“专家式”，想要得到更多的认可和尊重
2.关于助人型。
1）基本特质和行为模式等。渴望和别人建立良好的关系，以人为本，乐于迁就他人。容易感受他人的需要和感觉，常看别人好的一面。乐于助人他人，重视他人的需要更甚自己的需要。非常重视友情，乐于赞赏他人，很会用心倾听。感性推动行动多余理性，富于同情心，善为他人考虑。善于鼓励他人发奋图强，肯为大局而牺牲，以人为本的管理方式。智能领域在于同情心管理。
2）驱动力模式教练。渴望被爱，受人感激和认同，他们善解人意，有同理心，热情的去满足他人又不希望被发现。鼓励他们走身心灵成长的道路。驱动力在于“公益”。更多的做公益的时候人气、运气、创意会更好。很容易成为高管的倾听者，同时容易因此成为副总等高管。
3.关于成就型。
1）基本特质和行为模式。好胜心强，以成就去衡量自己的价值高低，是一名工作狂。喜欢参与，喜欢成为行动中的重要人物，重视名誉地位，刻意打扮自己，表现成功形象，出众的社交能手。善于表达，善于激励他人。对自己过去的成就引以为荣。善于目标设定和决策，积极进取，完成工作。在领导模式上以目标为管理模式，重视成就、表现和效率，有时会变得专利。他的优势智能领域在情绪智商和创造智商。
2）驱动力模式教练。渴望事业有成，以目标为主导，重视自我形象，希望才华被人肯定，受人注意和羡慕。他们能在每一刻中都适当的表现出该有的反应，善于掌握每个机会，务求达到成功，对于这样的人要给予梦想，更多的梦想来自于事业梦想，没有事业梦想都是空谈。
4.关于感觉型。
1）基本特质和行为模式。他们觉得自己与众不同，常认为自己很独特。容易对别人的批评反应过敏，容易对事情误解。想象力丰富，富创意及艺术气质。细腻和拥有敏锐的审美观，占有欲强，需要情感上的依靠。行为自我，容易掉到自己的情绪中。他们领导时凭直觉做事，勇于创新，有决断力，有时会任性而义气用事，是绝对不会软弱妥协的。他的智能领域在于创作。
2）驱动力模式教练。渴望自我了解和他人内心感受被认同，喜欢我行我素，不媚俗，感情丰富。思想浪漫又创意，拥有敏锐的触觉和审美。对于这些人需要有比他们高一级的影响力来驱动，如拿他们的偶像为例子。
5.关于思想型。
1）基本特质和行为模式。善于把情感抽离，喜欢做旁观者多余参与。喜爱收集信息，喜欢成为专家。喜欢逻辑思维和分析，需要了解事情的全面而不是部分，非常重视个人空间，对社交应酬感到浑身不自在。不随波逐流，知识渊博及丰富的精神生活。不喜欢求助别人，生活在自己的思想世界里。这些人喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。他们的领导方式在于凭自己的智能、判断力和分析力办事。理智但缺乏人情味，能掌握大局，喜欢遥控式领导。
2）驱动力模式教练。渴望比人知道得多，懂得快，喜欢运用自己的智能和理论去驾驭他人，他们冷静机智，分析力强，好学不倦，善于理性，有逻辑地去处理问题并情感抽离，不喜欢自己的空间受到骚扰。对于这类人要找到比他更厉害的人，让他读伟人自传。大多这种人属于大器晚成型，要思考比较慢。或者就是闪亮登场型。他们属于“门派开创者”
6.关于忠诚型
1）做事小心谨慎，不易相信别人，多疑惑，喜欢群体生活，尽心竭力工作。喜欢不断探索新奇有趣的事物，勇于尝试新鲜刺激的事，富于冒险精神。乐天知命，精力充沛，善于逃避不快乐的事。讨厌闷，享受交际应酬，相识天下。喜欢多样的选择，对将来有很多计划。以人为本，是一位忠诚的政策执行者，循规蹈矩，善于先自我保护和处理危机，会建立防御性的领导模式，能以【置之死地而后生】的策略去领导。
2）驱动力模式教练。他们渴望受到保护和关怀，为人忠心耿耿，但多疑顾虑，怕出风头,怕生事情，怕自己力不从心，怕人虚伪口是心非，怕事与愿违。他们的直属上司对他们的影响很大。
7.关于活跃型。
1）基本特质和行为模式。乐观、喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受力。喜欢不断探索新奇有趣的事务，勇于尝试新鲜刺激的事，富于冒险精神。他们需要接受团体式的领导，喜欢变革创新，他们具有乐观积极的领导风格，能发觉下属的发展潜能，善于笼络人心，做人做事没有固定模式.
2）驱动力模式教练。外向好动，活泼开朗，精力充沛，兴趣广泛，爱玩，贪新鲜而怕做承诺，倾向逃避烦恼、痛苦和焦虑。他们渴望的是自由，用自由成为他们内在的驱动力。
8.关于领袖型
1）基本特质和行为模式。追求权力、讲求事实，不靠他人有正义感。态度直接，讨厌拐弯抹角，有话直说，识英雄惜英雄，遇强越强，喜欢接受挑战。任何时候都要以领导者姿态出现，冲动派，勇者无惧。顽强的谈判专家，喜欢支配他人，喜欢控制，硬朗，对自己的信念充满自信。强势领导，专利，富有对抗性，率直而不客气，家长式，有时会用独裁和严厉的方式。
2）驱动力模式。渴望在社会上与人群担当领导者，他个性冲动，权威自信，喜欢替他人作主和发号施令，但不喜欢被人发现自己软弱的一面，不喜欢被人嘲笑和向人低头。当他们掌握的越多越有安全感，先天的创业者。
9.关于和平型
1）基本特质和行为模式。需花长时间做决定，怕纷争，难于拒绝他人，祈求和相处。适应能力强，最佳的聆听者。慢条斯理，温和的和平使者。对很多事物都有兴趣，容易接受不同事物，待人处事圆滑，懂得逃避压力，善于避免冲突。不轻易批评，善于调解，令关系融洽，喜欢用自己的工作速度，不喜欢急。在领导上无为而治，以人为本，顺其自然。
2）驱动力模式。渴望人人能和平共处，怕引起冲突，怕得罪别人，怕左右为难。他们不争名夺利，性格温和。在他们的观念中只要你好，我好，大家好，互不危害。
PS：机械式的温习了下今天的课程，思考和梳理了今天的收获，发现看过和写过的印象完全不同，在整理每个型号的时候都去思考生活周边的人谁是这个性格，再次加强了印象。期待明天更多的收获，还有一些的疑问期待明天的答疑。
