职业健康度的自我诊断：
通过职业发展模型可以很好的给自己做一个健康度检测——
在现在的工作中，你最迫切需要提升的是自己的成功度，还是幸福度？你是干不好，还是不想干？
答：现在我最迫切需要提升的是能力和成功度，是我以前选择了眼前的玩乐享福，不是我不想好好干。
如果答案是干不好，那么提升的地方在“企业需求”、“个人能力”的匹配度上——我是不是真的理解组织的需求了？我该如何提高自己的能力？
答：我需要知道企业对我的要求是什么，才能去提升自己的能力，但是现在我希望提升好自己的能力去达到以后未来企业对我的要求。
如果答案是不想干，提升点则在“个人需求”和“职业收益”的匹配度上；我是不是知道自己到底想要什么？职业有时候能给你想要的，有时候也没法给你，因为大部分时候公司也不知道你想要什么。如果知道自己想要的，需要什么能力才能获得这个收益?
答：我想要学习更多的领域，跟随时代的脚步去进步，我想找到上班的成就感，和被人需要的感觉。职业可以给我带来成就感额，和独立经济的能力，我希望工作上班可以得到能力的认可，工资上得到经济独立。
抱怨是一种无能的贪念。不要去抱怨，这个世界是一种等价交换的。
最好的企业应该是企业和员工一起成长，互相匹配，动态匹配，动态成长。
今日精进
我觉得个人需求是建立在个人能力基础之上的，你无法满足职业需求，你就没办法得到个人需求的满足，所以首要任务还是学习提升自己的工作能力，不断进步，不断精进，默默付出，时间不会亏待认真对待自己的人，复利效应会是最好的结果。
我们职业的底层本质，是持续的交换、动态的匹配。
你的职业满意度如何？现在最需要提升的，是4个要素中的哪一个？
答：不满意，因我自己的个人能力不足，满足不了个人和职业的需求。我最需要的是提升个人能力。
你最近一次抱怨是在什么时候？这反映了你什么方面的需求，和什么能力的缺失
答：是我抱怨找工作好难，反应了我个人能力的不足，满足不了职业需求和个人需求，是我在金融能力，销售能力，管理能力上的不足。
资源策略非常适合那些门槛不高，但实践经验大于知识学习的岗位，比如销售、市场、传媒、产品经理、行政、人力，这些领域门槛不高，但想做好必须有丰富的实操经验。这样的职位边练边学非常重要，一定要尽早开始做，练中学。
愿景策略适合那些需要大量完整的专业知识积累才能开始的岗位，比如说医生、律师、科研，这些领域要做好需要数年的完整训练，一定要尽早选定，尽早开始，先学好再练。而且一旦选定，转换成本很高。
一般来说，刚进入职场，或者进入一个新的组织、圈子，组织强大，你只是个新兵——最好的策略一定是跟随，先搞清楚需求，先适应，再求生存。这个时候组织在领舞——它对你的期待是先做好手头事，也会提供很多资源、培训、谈话，帮助你跟上。
这时你有了成功经验，有了话语权，也有了能力筹码。组织反而会主动思考如何满足你的需求，升职、调岗、还是内部创业的机会……你开始领舞了。
沟通讲究先跟后带，职业也是一样。如果你想领导谁，就服务谁。
职业是一个持续地通过满足他人需求来自我实现的社会交换手段。
今日精进
在你现在生活和工作的分项里，有哪些是属于“有什么做好什么”，有哪些领域属于就是要“做自己想做的事”？
现在我的学习就是，我看中的目标有什么资源我就去学习什么资源，在生活中实践自己学到的内容，帮助自己成长积累经验。健身，健康饮食，保持好身材就是我自己想做的事
你是怎么理解：“你要领导谁，就要服务谁”这句话的？在你的生活中，你又被谁用服务的方式领导过？我想要自己身材完美，我就要为我的身材服务，自律健身，健康饮食。我想要领导我的老板投资，我就要为我的老板服务。我想要管理好我的员工，我就要为我的员工们服务。我想要企业强大，我就要为员工和客户服务。被领导式服务过，比如男朋友对我无微不至的关心照顾，是为了做我的男朋友。
一种是显微镜，这个事情的本质是什么？细分细分细分再细分；
一种是平面镜，真正如实地反映当前现实；
还有一种就是望远镜 ——如果站在离地三千公里看这件事，整个事情的来龙去脉是什么？过去是怎样的？未来又会变成什么样子？
面试的时候，我会习惯性地问对方一个问题，还有什么你希望知道的吗？有人会关心工资、福利、收入、假期，但是有些人就会问你——我们公司未来几年准备做什么？对我们这个团队的要求是什么？我有机会学到……吗？
发展期最重要的特征，是越过收入看增速，越过赚钱赚本钱。
事业期的特征是找到成功的内在标准。我们会做自己感兴趣的事，用自己喜欢的工作方式，确定自己的成功标准。事业期最大的特征是越过外界评价，回归自我内心。
1.给自己做个财务评估 （我是生存期）
生存期进入发展期的重要指标是经济独立，收入大于支出。
发展期进入事业期的最好情况是你财务自由，完全不需要因为钱来工作；如果达不到也无所谓，你只需要确保做自己喜欢的事的收入，能够满足自己的持续发展需求，这就需要你找到这方向，提前做能力、资源的储备。
2. 评估下自己的职业驱动力
生存期的核心诉求是收入；✅
发展期的核心诉求是外在成功感和能力资源提升；
事业期核心诉求是内在成功感和意义感；
你今天早上起床，驱动你上班的到底是什么动力？
3. 如果财务和心理指标不一致，听财务指标的，财务反映能力，能力提升才是这一切的关键。
不管你的三阶段走得有多快，但是发展的规律并没有变——可以加速通过，但是不能跨越。
诗和远方是一定要有的，但是要从理解和接受现实的第一个台阶开始。
所以，不管今天的你在赚钱谋生，还是在努力链接资源发展，还是在寻求实现自我的价值，你都在自我实现的轨道上。
今日精进：
一句话说说，早上驱动你起床上班的是什么？ 从财务和心理两方面评估，你在生涯三阶段的哪一个阶段？
早上去送我起床的是我要独立，我要经济独立。我是生存阶段，我需要提升自己的能力。
很多人都是这样——心在事业期，身在生存期，心比天高，命比纸薄，很想做大事，但是小事做不好。如果让你用一席话来调整他们的心态。你会怎么说？答：没有能力空谈梦想都是在白日做梦。
文章也需要“三种镜”，逐字读是显微镜，通读然后比对自身是平面镜，跳出来站在三篇之上的通读，是望远镜。
只有站在这三个角度读，才有可能看到细微之处，也能见到顶层设计了。
工作单位没人带怎么办？
职业领舞，其实也就是自我领导的一种。有三种主要的思路：
懂精评带 ：从组织发展来说，如果你懂了工作，有没有做到精专？有没有一项比你的同行都要好的技能？如果你做到了精专，能否清晰地评价别人做得好不好？如果你能评价别人，能不能带一些人出来？
职业趋势 ：你所在的行业和职业正在发生什么趋势？也许单位看不到或者并未执行，但是你应该进入同行同业圈让自己进步。要领舞组织。
爱好与事业 ：有没有什么你特别想从事的？可以开启“两栖人”策略，组织和个人
我工作5年，事业单位科研人员。不算老司机。两个国家自然科学基金，首批评上副高职，也想装作老司机说一点感受：1，要分清楚是没有传帮带的单位文化，还是你不知道，如果是前者，要自己找途径挖掘资源，如果是后者，尽快抱大腿，找早5年左右的做模范，找早10年左右的做小领导；2，新人要主动，要主动！没人有义务必须手把手教给你的，遇到事情多思考，再提问，提问最好体系化，让老司机明白你至少是努力的、可挖掘的；充分发挥自己讨喜的优势，可为别人创造价值或舒适感的优势，对等交换才是王道；3，建立搜商意识，互联网时代，只有你想不到的没有你找不到的，但要注意信息源的可靠性；只盯着单位里的老司机，永远都是笼子里的青蛙，特别是事业单位这种容易产生惰性的地方。仅供参考：
【我是老司机】1、我怎么成长的？其实我也是做项目的，与大家共享:我刚进我公司时，一摸黑，大家起初想必都是从先给领导打杂什么的开始吧，千万记住①少说巧做，领导交代你的每项任务务必在时间成本效果上超出它的期待，甚至给他惊喜，巧做不是耍花招，投机取巧，②每件事情务必和直属领导保持主动互动沟通反馈，每个任务要留有记录，买个好点的本子，还有私下里关系上多请教上级，比如递个烟倒个水，送个土特产哦；而我的资源如何积累呢?①你用心记录总结维护每一天的事、人、关系，都可以变成你的资源！我做施工的，老板的施工队都是我的施工队，我感觉是给我开的嘛，呵呵，要大气！②现在付费互联网时代了，用心多用新技术和工具；比如知乎，书，价值社群，效能app等。千万要讲究实效。有哪些窍门呢?也没啥的，①每逢开会时务必提前准备好，轮到你，领导让你讲，适当表现，有理念和思路；②多学习多和不同人沟通，要有作品拿出手，并记录反思；③在做好本职工作同时多帮领导和同事，还要小恩小慧什么的，毕竟关系最重要嘛！④进公司务必提前布局紧跟公司的价值部门和领导，其与自己要匹配，⑤尽量做到每天第一个来公司；可以计划学习或打扫卫生，⑥时机成熟时制造与大老板的偶遇，表现自己。有哪些坑呢？①刚开始不能和领导抢功劳，让他感觉你不是他的敌人②遇到好领导时，有些责任分析后，还要替领导背黑锅，这个算坑吗？③不要自以为是，自大，不要急，要对自己有耐心的目标等待，要有能力的积累迭代！有时刹车拐弯不一定达不到目标。个人拙见。
我是老司机
每个岗位都存在竞争，没人带很正常，我做内训师时候，前任告诉我，她的所有文件都存在移动硬盘里，移动硬盘摔坏了。就这么裸奔开场。
入门上手第一阶段，了解这个行业，这个岗位，不管是百度文库，网盘搜索，芬达，知乎，还是qq群，找到尽量多的相关文档资料，通读一遍，
这里面的小窍门是百度云盘和everything搜索工具，不管搜集多少的资料，做好文件名管理，找资料都是秒搜。
一定要避开的坑就是，不要屁大的事都到处问人，询问别人之前自己搜索一个小时答案是对别人起码的尊重，如果内心只是想偷懒去问人，那就是在时间上沾人便宜，惹人讨厌而且自己也不会成长。
好多坑，避是避不开的，掉进去爬出来，才有成长，借一句广告词：人生没有白走的路，每一步都算数。
最后，再次推荐古典老师和李笑来老师，个人成长方面，我就服他们两个。
