2014年叫做移动互联网元年，2015年随着两会召开后，各方面消息表明鼓励创业，更是创业大潮的一年。
如今媒体的报道都是90后95后创业的例子，今天早上一个朋友还发来了一个新闻，新闻描述的是一个98年的小伙子又拿到了投资。媒体中都是某某拿到了投资，某某公司进行了F轮融资，某某公司上市了。在这样的创业大潮中，我们看到了有许许多多的人拿到了投资，又有很多的公司上市成功，其实也有很多很多的报道关于某某公司关闭了什么产品等。
全民创业大潮中，大家都看到很多人都是写一个网站或者APP就去和投资人谈判，去寻求投资。好像如今的互联网创业就是这么回事，连朋友实验室的小师妹都说——现在还找什么工作，写个APP去拿投资去。
自己也是身处在这样的时代，何时有不是眼红呢，自己做老板好是不爽。于是开始谋划着自己的创业之路。现在的O2O类互联网创业的产品与传统制造生产行业有很大的区别，目标在于实现资源服务的互联网化，相对传统制造生产没有了技术专利等壁垒，在目前资本富余的情况下其他竞争者就很快能复制进入。
这样的O2O服务类创业没有技术壁垒也有利于创业者的进入，那么我们进看到了许多的大学学生甚至是高中生加入了创业的队伍，就有了如上98年的创业者。
由于没有技术等壁垒，那么竞争者进入行业就很快，就出现了开始的百团大战、后面的滴滴打车与快的打车全民打车大战、外卖网站的大战，各种激烈竞争的结果就是百团最后也逐渐消亡、滴滴打车与快的打车联姻结束火拼、外卖网站不温不火。
以上都是激烈竞争的现状，但是也不能打击我自己的创业积极性。很多项目是都没有了技术壁垒，感觉什么都能做，好像很多市场都很潜力，但是又担心一个APP被人复制没有核心竞争力，自己到底是选择什么进行切入呢。最近有周围的朋友开始做短物流校园超市，然后找了一些人开始开发网站，初创期全部人员开始谋划网站怎么建设，个人建议是网站在自己没有技术团队时交个外包人员即可，团队的核心人物是熟悉和发展核心业务。其实对自己从事的项目的核心业务的熟悉与精通这就是自己的核心竞争力。
互联网创业很多是依赖于网络平台，如今建设网站和APP已经不是什么难事，但你的项目的核心是整个业务流程，对整个业务流程的精通与互联网化，这就是核心竞争力。
再看电商平台，做如下对比京东与淘宝、京东与亚马逊。
淘宝是C2C平台，当年它火的原因是什么，它率先将这个传统C2C生意网络化，做到了信息扩大与对称，它率先做大没人能在和它在这块儿竞争。京东做的是B2C平台，它的核心竞争是将传统的B2C平台互联网化，B2C具有质量保证、售后保障等特点，它很好的切分了这块市场。
亚马逊也是B2C电商，它的核心竞争力在于它的库存管理做到了相当好，它有自己的全球顶尖级的数学高手为其建模设计，这块使得它门很好的控制了成本，价格有了很大的优势，它的商品相比传统和其他电商都便宜。京东在价格上没能和亚马逊拼了，于是它走了物流，投资近36亿的亚洲一号仓库的建立使得它的物流速度赶超了竞争对手，逐步走到了电商前列。
我到底该做什么，我到底有什么核心竞争力？
自己该做什么得看对什么业务熟悉，如果对于某项业务非常熟悉，非常精通，并且项业务可以很好的互联网化，可以选择它。
如果对什么都不熟悉，那该做什么？
没有熟悉的业务，找自己最看好的市场，市场找好了，去拉去挖业务精通的人。
以上仅自己的一些拙见，记录于此。
