该篇文章核心论点是：承上启下的中层，目的是让中层做得更心里有底。
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以下为正文：
中层，我个人觉得是一个很尴尬的位置，介于执行和管理之间，执行向纯管理的过渡期，没有真正的实权。
提出如何做好中层管理这个问题之前，应该思考管理这个概念？
其实事事都能跟管理挨上边，时间管理、财务管理、营销管理等等，所以管理放在任何角色都是在发挥着作用，不要太把管理这个词看得太重，这样会让你工作重心走偏。
其实对于中层，没有太多的决策权，除非领导放权，中层行使的其实是传达领导指令的“权力”，也就是意味着我们除了思考怎么管理之余，还要思考怎么处理“上”与“下”的关系，同时领导又会把一些棘手的横向部门的问题扔给你，所以还要处理横向部门的关系。
我们思考这个事情的时候，其实首先要回答，这个岗位需要怎样的一个角色，是管理者吗？还是一个沟通协调者？还是一个中转站？
这个答案就决定了中层的角色定位，不是要求你有多强的专业能力，不是要求你有多强的管理能力，而是你有多强的承上启下、上传下达的角色扮演能力。
这样一分析，我们就知道自己要面对的对象有三个：领导、下属和横向部门。我们再看看这三个角色的需求是什么？
首先是领导，他需要什么？压力分担者、问题解决者、视野高度差不多能聊上几句、替他树立威信的人、鞍前马后等，所以这就要求你有一定得专业能力、察言观色的能力以及能聊天的能力。
其次是下属，他们需要什么？升职、加薪、表现机会、赞扬的机会、赏识的眼光、清晰的工作方向、能解决问题的领导、为他们谋福利的领导等，所以这就要求你懂的把领导的要求清晰传递、赞美别人的能力等。
最后是横向部门，他们需要什么？尊重、小便宜、下午茶等，所以这就要你懂的怎么在合适的时间做一些小甜头的事情，去润滑部门间关系。
所以做好中层管理的三个要点是：
1、格局，没有大格局，你只会在你的岗位上纠结“管理”这两个词，只有格局才能让你看到领导看到的东西，才能跟领导有共同的话题，有话聊才会有沟通，有沟通才会有指示，有指示才会有中层的工作，有工作才会给到下属方向。提升自己的格局，这是中层的基础要求，也是向上走的第一步。
2、沟通，有些人天生适合做中层，原因是具有很强的沟通能力。上级沟通通畅，下级传达到位，这都是沟通能力强的好处。至于怎么提升沟通能力，首先我不表示沟通能力就是表达能力，我所认为的沟通能力更多的是让对方接受你意见、想法的能力，所以不要为自己表达能力弱找借口不沟通，沟通其实是一种心态，走出沟通第一步，你才能在管理岗走的下去。
3、表现，中层有时会让人觉得是一个很空的岗位，这是因为你没有把这个岗位的贡献或者成果表现出来，你只是在默默的低头做事，做完了就觉得事情就这样了。这样的中层，可能就此一直做中层下去很难有再升职的机会。相反，你事情做完了，还要适当的表现一下，让领导下属都看到你在做事，而且做的还不错，这样可以为升职做好铺垫。这不是“酒香不怕巷子深”的地方，你不表现，就只能默默无闻下去了，不要再相信书本里的“是金子总会发光”这句俗话，他让你走太多冤枉路了。
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