原文：
搜集信息，做出决策，组织分工，验证质量，安排激励，这就是管理者要做的事情。
思考：
个人做工作，道理相通：
1、思考工作要点。
要做什么工作，达到什么效果。（搜集信息）
2、组织分工。
将各细项工作进行归类整理。
3、做出决策。
罗列紧急重要程度，划分优先级。
4、验证质量。
中午、下午下班前进行当日工作反思并补救
周六进行当周工作反思并补救。
月底最后一周进行当月工作反思并补救。
5、安排激励。
针对需要向领导展示的进行梳理汇报，每周每月进行汇报。
自行买点好吃的，睡个懒觉奖励下自己。
