刚刚升为管理者，下属都不听你的话，还质疑你，特别是团队中还有比自己年长的老员工，你要怎么办呢？
有句话叫“新官上任三把火”，你要也这样做，只会“引火烧身”。
那新官上任，如何管理比自己年长的员工呢？
第一，在细节上“放水”，不要在细节上干涉他的专业，给他空间，自己把精力放在最重要的事情上。
第二，在权力上“放水”，不要挑衅他在公司的权威，姿态放低。在业务上，老员工有自己的权威，你需要明确分工，专业上听他的，资源整合听你的。
第三，在好处上“放水”，倾听下属的需求，了解下属，满足他们的需求，给他们一定的好处。
通过以上放了“三把水”，与下属建立信任，但也要注意，在目标上，绝对不能放水，要统一目标的考核标准。
