个人管理与企业管理在本质上十分相似，企业管理的目的是让利益最大化，而个人管理是让成长的收获最大化；企业管理要降低成本，个人管理要节省时间精力，也就是投入产出比很重要；企业管理的效果要靠数据说话，同样的，个人成长的结果也需要有一个可衡量的指标；企业管理靠制度，个人管理同样需要制度而非意志力，才不会让我们陷入与自己死磕，陷入盲目的自我感动。
目标管理是个人管理一个重要组成部分，不能有效的管理目标就很难实现目标。那么如何把企业目标管理理念融入个人目标管理当中呢？
一.确定目标
“一艘没有航行方向的船，任何方向的风都是逆风。”目标的重要性不言而喻，那么什么样的目标才是有效的呢？首先，目标数量不宜多，3个为上限，因为太多的目标会让人分心和焦虑，从这个角度而言：less is more.其次，确定的目标要符合SMART原则，即具体，可衡量，可实现，相关，有时限。如“2018年练习瑜伽100小时”比“2018年成为更好的自己”更可能实现，更好的自己这个目标实在太宽泛无法衡量。这点很重要，因为如果目标无效的话，很难让我们真正行动起来，再多努力也是在做无用功。
二.分解目标
1.确立关键KPI
KPI，即关键绩效指标，是企业管理中用来衡量工作绩效的量化指标。把这个概念引入个人管理中，就是让我们的进步和成长能够看得见摸得着，这里以写食谱为例，如我的目标是3个月之内写60个食谱，那么60这个数字就是一个关键的KPI。
2.分解KPI，设立里程碑
3个月之内完成60个食谱，乍一看太难了，因为我这么多年都没有完成过一个食谱。但是我们可以进行目标分解，降低难度，增加可操作性。3个月大约是12周，60个食谱平均到每周就是5个，这里5个就可以作为我的里程碑。
3.建立每日习惯
如果每周需要完成5个食谱，那么只需要从一周中挑5天，从三餐中挑一餐，从每餐中挑一道菜或一款饮品或甜品，拍下制作过程，整理成文字即可。其实是在原有习惯上增加了拍照和写字的环节。
三.建立量化系统
预算是企业的目标，而各类报表正是目标实现程度量化的表现形式。同样，个人的目标管理也需要有量化系统，才能让我们看到实实在在的进步，以便查漏补缺，更好的接近和实现目标。还是以3个月完成60个食谱这个目标为例，可以把量化系统设置为：打卡与制作进度表，打卡要明确方式与完成标准，我设置成简书打卡，完成标准是：文字、步骤图、美食图。而进度表方面，每周为一格，由于刚好是每周5个食谱，我就用正字来表示。
四.定期真实反馈
企业管理中会通过年度月度报告总结以及会议来进行反馈，而在个人管理中，我们也需要做定期反馈，不断的进行改进与调整，才能更好的实现目标。在3个月完成60个菜谱这一目标中，以周为单位进行复盘，对照KPI总结反思自己的完成状况，如果完成周目标奖励50元存入成长基金账户，反之则扣除20元。
确定目标是帮我们明确努力的方向;分解目标是让目标更具可行性;量化是用数据说话，让我们克服盲目的自我感动;反馈则是目标的展望与总结，是一笔收益率很好的人生财富。四个步骤搭建目标管理体系，你学会了吗？
