樊登书籍推荐：《指数型组织》
作者：萨利姆.伊斯梅尔
奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。2003年入选瑞恩媒体“40位40岁以下商业人士”名单。
樊登老师说《指数型组织》应该是每一个公司以及创业团队都应该研读的一本书，虽然我们不一定会创业，但一定离不开创业思维。接下来就分享一下书中关于指数型组织的思考。
首先，指数型组织的11个属性
1、MTP：崇高而热切的目标
指数型组织都有一个共同点就是崇高而宏大的目标，M代表宏大，T代表变革，P代表目标，足够鼓舞人心的MTP本身就是一种竞争优势。
2、随需随聘的的员工
典型案例就是掌阅，在业务需要的时候，他们会聘用大量的大学生作为兼职。不需要的时候则不会产生额外的人力成本
3、社群与大众
把大群充满热情的专业技能爱好者组成社群，提高其主人翁责任感，让其发挥更大的创意。
4、算法
所谓的算法即首先收集数据，再组织这些数据，然后开始应用这些数据，归纳潮流风向，最后释放这些数据，让它变成一个平台，利用开放数据，开发出有价值的服务和新的功能。
5、杠杆资产
一个典型的案例就是滴滴，没有一辆车子，但是却可以调动全社会大量的私家车来替他赚钱，淘宝自己没有一件商品，却汇集了全社会最庞大的店主。所以我们可以理解为杠杆资产是一种平台思维，生态思维。
6、参与
小米是非常成功的指数型组织，小米的社群营销也一度将小米推向神坛，而社群营销的底层逻辑就是用户参与。在适当的情况下，参与会创造出超大范围的网络效应和积极的反馈回路。从而提高用户的忠诚度。
7、用户界面
互联网遵循的一个极简思维，用户界面的设置越简单，越容易吸引用户，在我们的生活中，滴滴，淘宝，大众点评，微信等用户界面都非常友好，操作简单边界。因为可以带了更好的用户体验。
8、仪表盘
指数型组织能够获得大量的来自顾客和员工的数据，让组织内部的每一个人都能了解关键信息，这就需要公司的运营中嵌入度量指标，并进行实时跟踪。
9、实验
指数型的组织会通过持续不断的实验来降低风险。
10、自治
在遵循MTP的情况下，实现员工的高度自治，授予他们更多的可发挥的权利。
11、社交技术
一个指数型组织需要实现更快的对话，更短的决策周期，更快的学习能力， 还有更稳定的团队，产生极高的投资回报率。
其次，指数型组织的9大驱动因素
因素1：信息让一切变得越来越快，
因素2：“去货币化”势不可挡
因素3：“颠覆”已经成为创新常态，小公司颠覆大公司，行业外的搅局者比比皆是
因素4：“专家”不再值得信赖
因素5：“5年计划”已经过时时代的发展越来越快，传统公司制定的5年计划，早已赶不上时代的变化
因素6：小公司的优势更大，小型团队能承受的分享往往要比大型团队搞得多，正所谓船小好掉头
因素7：“租赁”取代“拥有”共享经济的发展，让资源的共享变成了可能，而传统的靠对资源的占有来达到的优势不复存在。
因素8：“信赖”胜于“控制”，开放：胜于“封闭”
因素9：一切皆可测量和知晓。指数型组织在现有的数据流上建立新的商业模式，或在旧的范式上添加新的数据流。
最后，如何创建指数型组织？
创立指数型组织，需要完成以下几个步奏
第1步：选择一个MTP,首先要搞清楚自己要解决的最大问题是什么。
第2步：加入或创建MTP的相关社群
第3步：建立一支团队，初创团队的关键就在于每个人都能拥有朝着MTP奋发的热情。
第4步：突破性创意，创造良好的氛围，以求更多的突破性创意
第5步：建立商业模式蓝图，
第6步：寻找商业模式，不同的公司其商业模式不同，需要找到属于特定的商业模式
第7步：建立MVP，MVP就是应用性质的实验，用来确定一个最简单的产品能否闯入市场。
第8步：验证市场和销售，一旦产品得到了目标市场的使用，就需要建立一套打通市场的销售渠道
第9步：塑造文化，企业的初创阶段是团队文化形成的阶段，需要刻意营造。
第10步：定期回顾关键问题，你的顾客是谁，你要解决顾客什么问题等等
本书主要告诉我们指数型组织的11个属性以及如何建立指数型组织，当然， 举了大量的案例。每个案例都很具代表性，有机会的话可以认真研究或者多听几遍樊登老师的解读。
作者：樊登读书上海授权点
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