《把时间当作朋友》一书中颠覆了平常时间管理的概念，李笑来老师告诉我们：时间是不可能被管理的，大多数人所面临的问题都出在自己身上，与时间、管理或时间管理并没有多大的关系。我们真正能够管理的，只有我们自己。
现实的情况往往是“速成绝无可能”、“只有付出才有收获”、“完美并不存在”、“未知永远存在”、“现状无法马上摆脱”，这一切，都需要我们对自己有充分的了解和规划——接受现实，将手中的每一张牌都发挥它最大的优势。
于是，六神领读时提出了一个延伸阅读知识——个人商业画布。
用这个工具来完善对自身技能的整理和规划。
个人商业画布
它是从企业商业模式中演变而来，借助它，有利于拔高使用者思维高度，从而思考策略层面的事情，而不是长久陷在执行层。
个人画布由九部分组成，
分别是：核心资源、关键业务、客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、重要合作伙伴、收入来源和成本结构。
将这些关键因素组合成图，可以更加直观的梳理出当前人生状态。
如何填写个人商业画布
填写画布时可按照标注顺序进行思考。对内容进行如下解读。
1，我是谁，我拥有什么？包括了个人的价值观，拥有的兴趣、技能、知识等。
2，关键业务，我要做什么？这里可以填写自己日常的工作内容，或期望自己从事工作的目标任务。
3，客户群体，我能帮谁？先确定自己的客户群体，例如写作先对文章风格进行定位，再决定通过内容传递何种信息，来帮助他人。
4，价值服务，怎样帮助别人？价值服务更多的是结果和影响，不必列出具体服务事项，思考如何通过服务影响到他人。
5，渠道通路，宣传自己，交付服务。包括如何宣传价值、卖出服务以及递交服务。
6，客户关系，和对方打交道。如何与客户进行互动，增强连接。
7，重要合作伙伴，谁能帮助我。列出能够帮你提供资源的伙伴。
8，收入来源，能得到什么？收入是广义的，包括实质性物质收入和非物质的精神回报。
9，成本结构，要付出什么？时间，精力，金钱等。
个人商业画布规划未来
个人商业画布不仅仅能作为诊断工具可以用来梳理自身技能，它还是一个非常有用的规划工具，就以写作规划为例。
从上图可知，一张简单的画布，包含了写作定位，读者受众，写作内容，学习借鉴等各方面的信息，从而对即将实施的计划进行全方位解析，好比一个企业在复杂多变的市场中做出自身的全面评估，来明确核心竞争力。
在这个机会爆炸的时代，不管企业还是个人，核心竞争力显的愈发重要，希望这样简单的一张图能帮我们更清晰的解锁技能。
