此次课程围绕团队文化进行，课程中在讲到团队定义的时候是这样说：“一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能够很好的合作，以追求集体的成功”。说到这的时候，其实我心里挺开心的，为什么呢？因为让我想起了本月中旬团队在进行年终总结的时候，每个人定的18年工作目标总结到一起是一致的，而且又发现了几个不同领域的人才，让团队内部的学习和分享又新增了可学习的技能。
所以到最后总结的时候，我脑子里就出来这串字：走出去，向外看；挖需求，卖产品；树品牌，拿高薪。这18个字其实就是我们团队18年的基调，同时也涵盖了我们18年的重点：加强拜访，挖掘客户需求，产品整合营销，互联网产品学习，打造个人品牌，提升整体价值，挣更多的钱。再结合到课程内容我觉得这一点，我们符合了课程中所讲的团队核心要素：一致性。
同时课程中讲到团队的基本要素有：目标、人、定位、权限、计划、沟通力、执行力、文化、领导力共9个要素。看起来很多，但我认为团队不同阶段及不同状态，再结合到实际目标中，这几个要素使用的侧重点会有所不同。如果拿当前18年团队整体规划来结合的话，我觉得目标、定位、计划、沟通力、执行力再加上一个监督，是我们团队提升业绩和个人提升价值的重要要素。
因为较于目前来说目标、定位已经比较清楚，接下来就是细化的季度/月度计划，以及在推进过程中对团队整体的沟通讲解，以确保每个人清楚理解。同时明确目标提升执行能力及结果高效达成（在执行中如遇个人成员跟不上或者有异议情况下，可能还需一对一沟通，甚至其他成员协助引导沟通）。任何项目在执行过程中很必要的一点过程就是监督，而且在17年的时候部门里面讲过很多次要复盘，要有始有终。所以在监督执行上是我作为管理者要贯彻始终及加强的一个方面。
最后说下团队文化，通过讲课以及课后我去百科搜索了下团队文化的定义：团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。在17年中旬时候团队成员一直有所变化和不太稳定，目前整体趋势和团队氛围逐渐转好，所以在18年共同向上的过程中，我相信团队文化也会随着产出。在上一篇我最后写了要树立团队的品牌及宣传，我觉得团队文化也是一样。我们要有自己的风格及所彰显的魅力，一方面让外界识别，一方面促进鼓励内部向上。
