哈哈昨天刚提到了管理阶段在企业周期中的问题。今天的课题就更详细的解释了管理阶段。但我昨天总结的管理模式变化，是属于管理的流程、制度，权责利的变化。而今天课题中说的管理阶段，主要是说的人力管理。像我昨天总结的人才梯队建设，前期主要外招，后来部分员工自成长，最后体系智能培养。
人才管理体系的打造，职能位置培养其业务能力，屁股决定脑袋的问题。分级待遇培养其晋升能力。文中有句话“这是一套流程非常成熟、逻辑极度自洽的管理体系”，所以我称其为“体系智能培养”。
课中后部分提出的不适的人才管理制度把人才赶出公司。正是对公司的周期认识误差而选择的不适合的管理模式。创业期资源分配最重要，成熟期，应用体系智能培养。
没有好坏的管理制度，只有适不适合的。认识到这一点，并且应用到自己的管理中去，这也是最近几年我的成长与变化。任何制度下发前，先摸一遍自己的底牌，再对员工提出相应便利和培训。
