1.对比思考自身工作中应该遵循的原则，尝试整理出一个简单的架构，可以不公开。
[ANS]: 工作中应遵守的原则，这是一个大哉问，我也是受到这本书的启发，目标要开始制定一个我个人的一个工作原则，目前还没形成一个系统性的架构，但我先把想到的几点做列举，也许有些不算是原则，但不要紧，我先列举后续在慢慢梳理。
(1) 诚信：基本价值观，无须多言。
(2) 实时处理，因为是业务的岗位，实时处理客户的需求是非常重要的。
(3) 遇到不同领域的知识不要排斥，努力学习各不同部门的专业，因为我职涯目标是当CEO，了解各部门的运作和其库难处是我需要发展的方向。
(4) 寻找标竿企业的作法并学习之。
(5) Problem-solving的能力，我正打算整理现在各产业不同的解决问题的方式，如制造业的Quality，和咨询产业的问题分析。
(6) 演说，说故事的能力，我发现这个技能在未来社会中愈来愈重要。
2.书中对工作的原则，可以运用到生活中的哪些方面。
[ANS]: 我个人从小如同传统的中国教育一般，发言都会担心会说错话被人嘲笑，因此一直不敢表达自己的想法，长大后深知这样是不利职场发展的，也看过许多高阶领导他们也会提问一些很基本的问题，就慢慢晓得每个人的专长都不同，对你来说很基本问题也许对他来说从没遇见过，因此只要确认有进入状况，不须担心提问太简单。
3.你从该书中得到的、对你生活产生影响的实质性收获。
[ANS]: 如同上个题目，我现在更勇于在会议中提出一些基本问题，也不怕被嘲笑。而且我还发现，当你提出问题的时候，一定要大胆有自信的说出口，眼神看着会议人员。如果你一副唯唯诺诺的样子，反而更容易被别人攻击，所以当你发言的时候，一定要态度坚定，音量要够，不要眼神飘忽不定或网地上看。
4.分享你阅读该部分内容时，产生的其它思考。
[ANS]: 这边Ray把组织转成文化和人，我认为就像是计算器里面的OS和APP，或是培养皿里的生态圈，有良好的文化环境沃土，才能培养出想要的人才。何况桥水是这么样特殊的工作环境，当然也需要特别的养分。这我是非常认同的，很多公司强调要开放，但是高层还是用固有的思维方式，这样是行不通的。
但是我读这本书的时候，一直在思考行业之间的差异性是否仍然适用这个原则。我身处制造业，Ray身处金融服务行业，这个方案在制造业是否可行，我打一个大大的问号。
