形而不得，反求诸己究竟说的是什么？

孟子曰：“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬——行有不得者，皆反求诸己，其身正而天下归之。”

翻译成白话文：

1.爱别人却得不到别人的亲近，那就应该反问自己的仁爱是否不够；

2.管理别人却不能够管理好，那就应反问自己的管理才智是否有问题

3.礼貌待人却得不到别人相应的礼貌，那就应该反问自己的礼貌是否到家。

为什么要反求诸己

最近觉得员工或者同事很消极怠工，没有责任感和积极性，不知道你有没有换一个角度，把时间维度拉得更长一些，你会发现他刚进公司时候是很积极主动的小伙子或者小姑娘，现如今确是消极怠工，对于责任也是相互推诿，这究竟是哪里出了问题？

孟子的话反应在企业管理中：对于不行的员工，从来不是员工不行，永远只有管理者不行。如果真的是员工不行，你没有把不行的员工换掉，那也是你的不行。

管理中从来不是你应该怎么样，他应该怎么样，永远只有我应该怎么样。

作为管理者一定要铭记自己，只要做到管理岗位的那一天开始，下属的责任都将由你来扛。

怎样可以做到反求诸己

看到这里或许会想，既然员工积极性不足，项目和计划也执行不到位，既然没有把不行的员工换掉也是我的原因，那就给组织来个“大换血吧，这样做企业也会掉到一个大坑。

为什么？因为有些员工在你这不行，而在别的地方，就变得“生龙活虎”的，遇到下属“不行”，自己在管理上必须有很清晰的认知。

做为一名合格的管理者必须具备的认知：

一.所有的企业和人本质上都是合伙关系

二.管理公司的排列顺序应该是：战略、组织、人。

一.所有的企业和人本质上都是合伙关系

公司支付员工的工资，员工帮助公司工作，这个自然是理所应当。但是员工和公司本质上就是合伙人关系。

为啥这么说，因为你把员工看成是“工作机器"，而人类都是情感动物，员工感觉不到尊重、成长或关心，那也不会全心全意地为投入工作中去，出工不活，也在“情理之中”。

二、管理公司的排列顺序应该是：战略、组织、人。

员工在你的公司，毫无士气，死气沉沉，工作没有责任心。但是跳槽到别的公司，居然像变了一个人一样，生龙活虎，工作中也激情四射。

所以员工态度有问题一定要先看战略，组织，最后在看人，不是先看人，而是最后在看人。

举个例子：

亚当斯密曾经举过一个栗子：面包师和猪肉贩子，尽其所能向你提供，最好的面包和最好的猪肉，他们不是为了让你吃得很健康，而是要卖出更多的钱，从而让自己的家庭和自己生活的更好，反而你也得到了最好的东西。

对于员工也是一样，不能单靠人性中基本的逻辑，用人性中基本的善的一面来解决所有的管理问题，一定要让所有人获益这才是管理的基础框架。

作为管理者，或者有志于成为管理者的人，一定要意识到：“发而不中，行而不得，反求诸己。”

参考资料《刘润5分钟商学院》