茶余饭后和公开私人场合，经常会听到同事和领导夸赞某部门是先进集体，大家都做事认真，又团结；同部门的人只要是有困难其余人都会倾力相助，不会推三阻四。
闲来无事我就细想，到底他们这个部门有什么好呢？想来想去发现，其实是领导个人能力强，会带人。想想他身上的确是有几点比较重要的素质，让他成为一个好领导，让下面的人跟着沾光，他自己因为手下人努力，业绩突出，经常受到表扬。为叙述方便就叫他C吧！
一、做事靠谱
C还只是一个小员工的时候，业务能力就非常强，做事非常靠谱，让领导放心，同事舒心，又能说会道，因为业绩突出还去应聘过总经理助理。后来成了我们这边一个部门的主管领导。大家都知道他业务能力强，所以愿意跟着他做事，而他刚起来成为部门主事的，手下大多是职场新人，对新员工的栽培不予余力，不怕别人抢了他的饭碗。
毕竟一个好的团队，不是领导优秀就能成事的，要大家共同战斗，一起成长才可能做出业绩。
二、做人得体
C有一个特点，就是不管多生气都不会当着面批评他的手下，无论是业务上有问题，还是工作态度的问题，公开场合基本上都是点到为止，不会过多纠缠。但是私下却是你不对的，该说的都会说，话不重，却会说得你无地自容。做人得体的领导就是给别人留颜面，所以别人也会给他创造价值，其实，工作中的错误谁都在所难免，一次失误就把人骂得体无完肤，否定一个人的能力和价值，太武断，不是每个人都是小强，有一颗无比坚强的心脏，我们想成长，但是却不希望用这种极端的方式。
而我们的领导B跟C一比，瞬间就被秒了。工作遇事的时候，嘴里的话要多难听就多难听，整天都提倡反思总结。打考勤的时候，还让打两份，一份交差，一份作为他评判你工作态度的依据。因为我们属于特殊行业，基本上都是离乡背井的，没有任何的周末和国家法定休息日，就过年放几天。忙的时候都在项目上，闲的时候，就回家看看。但是B不乐意了，觉得应该较真到底，较真也行，但他又执行双向标准，加班却不会给你多算时间的。一般情况，其他领导都会睁一只眼闭一只眼，忙的时候好好忙，闲的时候也不会对你过多苛责。或许是B新官上任三把火，他的不得体有情非得已的因素，但下属没有义务为他的不得体买单，所以大家都是该敷衍就敷衍。
三、看得见别人的努力
C部门是比较重要的部门，领导都非常器重，而C手下的人也是加职加薪频率最快和人数最多的。只要你能够独挡一面，踏实做事，有业绩，他都看得见。该给你的都给你，这样大家皆大欢喜，职工觉得遇到好领导所以加倍努力，而领导觉得职工工作能力突出，有业绩给他长脸，因此给予适当的奖励。
这一点很多领导难以做到，手下的人做出的事，视而不见不说还争功，总想着怎么以最低廉的薪酬得到最多的回报，对表现好的也是喜欢嘴上的空头支票。时间长了，大家都明白他们是什么样的人，就像存在银行的信誉，透支完了就没了，不会再有人真心跟着他们。
反正加职加薪又不是拿你的私房钱，又不是要继承你家的皇位，有什么可防备的。
而且你挡得住别人的成功，却挡不住别人的成长，那些注定比你厉害的人，迟早都会出来，还不如现在卖一个人情，或许将来自己也有更好的发展。
不要整天谈什么高大上的口号，再高大上的口号不落到实地也是白搭。别想着你的手下目光短浅，不会看得长远。如果领导是家长，职工是小孩的话，一起上街，家长看到的全是繁华热闹的街市，而小孩子看到的全是一双双腿（有的领导眼光也不比下属好多少，甚至不如，职工都清醒了，领导还生活在大清）。别人努力了，做出成绩了，你要给他们看得到的，实际的利益，不是三讲四美五热爱的空话。大家都不是做慈善的，道德不是行事的首先考虑因素。
四、有担当
遇事能够摆平，而不是一味推责。
曾经我们部门的领导B经常当着我们的面夸赞C部门的人，听领导安排，怎么做事踏实，团结一致。然后，大家心里都冷哼，跟着你保命都来不及，还想怎么做事踏实。
B是因为人事调动，突然升一级，原来是做技术的，后来管理整个项目。做了我们项目的负责人，但是他最擅长做的事情就是推三阻四，出事情把所有的责任推给下面的人，把自己撇得一干二净。还非常喜欢开会，找原因，但是大家都知道他是什么人，场面上的话说两句应付就完了。下面的人从来不会跟他反应任何的问题，也不会往上面反应，自己能做的就做，做不了就算了。
后来我们那个小项目，内内外外都出了不少的事。那时大家都想，如果是这样的人，带领一个团队做项目，还非常顺利的话，那该领导一定是耶稣转世，如来再生的，自带逢凶化吉的体质。结果天时地利人和都不占，运气有点差点子背，出了一堆事，项目还没有完就走了两个人。
其实B也是有能力的，单打独斗时能够独挡一面，带一个团队就不行，需要考虑的因素太多。后来他好像也觉得不如意，没多久就跟着以前的领导走了。
其实出来上班的人，大家的能力和天赋就像数学上的正态分布曲线一样，太厉害太怂的人都是两个极端，都是吃国家饭的人。大多数人做事能力都是差不多的，能力千锤百炼，只要想做事，肯定能做好。如果你认真观察，就会发现每个人都有比较厉害的一面，很多时候做不好事，实在是被大环境给逼的。尤其是领导没有责任感，有这样的领导，谁都不会使全力做事。
五、既管工作也管生活
好领导基本都有这么一个特质，工作上能摆平事，生活上能给你适当的关怀。C就是不仅工作上给你解决问题，还会关心一下你的个人问题，结果好不好另说，但是这份心就让人觉得自己被在乎；家庭有困难借你点钱，虽然对于他来说，不到一个月的工资，但是却让人感动。
总之，好领导不需要经常对下属嘘寒问暖，而是有事情时能够摆平，该担的责任担起来；看得见下属的努力，不玩花花架子，给别人实实在在的好处。其余的都是锦上添花，有更好，没有也行，也不怕别人不好好做事。
职场新人开始总是会被领导的嘘寒问暖和小利益感动得不行，以此来判断是不是好领导，可是如果你认真努力了，却没有给你你应得的，只是些鸡毛蒜皮的好处，那么遇见这种只给小恩小惠的领导就赶紧溜吧！
