这几天乐视遇到大危机，作为旁观者，我们不要幸灾乐祸，更不要落井下石。因为，在中国，出来一家企业不容易，倒下一家企业太容易。我们不禁要问：是谁毁了乐视？此刻我最想回答的是：贾跃亭的理想主义。
其实，我们不反对“理想主义”，更不反对人要有梦想。中国需要一大批理想主义企业家，需要一大批为梦想而肩负使命、努力奋斗的创业者。在这一点，我支持他的理想主义及为理想奋斗的精神！然而，一个好端端的理想主义为什么会把一个好端端的企业拖入泥潭呢？原因就在于理想主义遇到了不该遇到的东西。
当理想主义遇到贪婪
理想主义最不该遇到的东西就是“贪婪”。因为，这会毁掉一个人甚至一家企业。如果贾跃亭没有多元化发展，没有急着去做体育、影视、手机、汽车、金融之类的业务，乐视会陷入今天的窘境吗？这就是理想主义遇到“贪婪”的结果。早期的秦池、三株口服液、五谷道场、太子奶，近期的凡客诚品、黄太吉，其实都是倒在“贪婪”的理想主义上。
这些血淋淋的案例告诉我们：企业家的理想，一旦与“贪婪”结伴，这家企业就离倒霉不远了。现在的乐视就是最有力的例证。
最接近完美的理想主义是“任正非”式的理想主义，把自己最擅长的东西推向极致，做到世界第一。我们的企业家只有练就这种“务实的理想主义”，事业才能健康发展，企业才能远离危机。
当理想主义遇到忽悠
理想主义不该遇到的第二个东西就是“忽悠”。一旦被“忽悠”，理想主义就像刹车失灵的汽车，只会往前冲，出问题是迟早的事情！其实，“生态”这个概念是很不错，企业在自己的商业模式中最该采用并践行的概念。但是，不知谁忽悠了贾跃亭，把“生态”理解成“自给自足”，凡事都要自己做。这是一个糟糕的理解。因为，你把自己的品牌贴到所有的品类上，让顾客全部购买是非常愚蠢的行为。这不仅违背了顾客认知，也违背的市场法则。
贾跃亭的生态是把平台、终端、内容、应用“四合一”的生态系统，要想建立一个自成体系的生意闭环。但是，在市场上，这样的想法会成立吗？不会。人们不会只登录乐视网，只买乐视电视，只看乐视内容，只用乐视软件，只开乐视汽车。这样的“美好世界”只存在于企业家的脑子里。因为，顾客的心智空间是有限的，而且被无数个品牌瓜分的，他们只认可在不同品类上最好的品牌。而不是所有东西都是一个品牌的杂货铺。什么都做就什么都做不好，用户不信任你的产品。所以，把多元化理解成“生态”是贾跃亭的战略失误，也有可能是被忽悠的结果。
其实，一个真正的“生态”不应是“大而全”，而是产业链上的各个要素相辅相成的组合。就像苹果手机，手机外观和功能设计是苹果自己做的，但芯片是由高通做的，电池是索尼做的，生产是富士康做的，应用软件更是全世界所有手机软件商做的。这些要素都汇聚在一起，成就了苹果。这才是真正的生态。
当理想主义遇到专制
理想主义不该遇到的第三个东西是“专制”。也就是说，企业家的武断独裁。对企业家而言，耳朵太软是悲剧，耳朵太硬更是悲剧。从乐视这些年的发展轨迹看，不难发现：贾跃亭是一个比较武断的人，在自己认为对的事情上，从来听不进去别人的意见和建议。对一家企业而言，这是非常危险的。因为，一个人再聪明，不可能懂所有的专业，不可能万无一失地预测所有的市场和机会。因此，我们才说：组织智商永远高于个体智商。其实，在中国企业，独断专行的“霸道总裁”比比皆是，他们总觉得自己最聪明，什么事都能懂，他做的决定永远都是对的。结果呢？遭殃的是他的企业和千千万个员工。
当理想主义遇到奸臣
理想主义不该遇到的四个东西是奸臣。按理说，奸臣应该不是东西。因为，他们为了自己的生存，不顾企业的死活。这是非常可恨的！对企业家而言，只要你做到一定规模的时候，身边围着转的人，大部分都是小人、马屁精和奸臣，他们天天都捧着你，说你爱听的，做你爱看的。这样的后果是什么？企业遭殃，忠臣远离。不少离开乐视的员工，不止一个人说到：贾跃亭过于听取那些奸臣的话，从而把乐视带入了泥潭。这句话未必可信，但是可能性很大。因为，它这符合所有企业家遭遇的概率。应该在身边重用一到两个敢于“唱反调”的人，就像李世民重用魏征一样。好处是，你不会轻易被那些奸臣和马屁精的“甜言蜜语”所迷惑，有助于看到企业存在的问题，有助于正确认识自己。
有理想主义就不能管理好一个企业吗？当然不是。个人的能力是有限的，要善于借助外物。刘邦的成功是注定的，领导的能力不在于有多少想法，而在于知人善任和执行力。如孵化器的管理，就可以借助孵化器管理平台——云孵平台。
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