升维思考，降维打击。这句话在心头呆了很长时间，久久不得其意。何为升维，又何为降维？最近带项目频繁与客户、各部门负责人沟通，时时琢磨这句话，竞也咂摸出一些滋味。
做一件事之所以不容易，是因为有太多的因素要考虑，某个因素不到位，事便不成。这与深度学习有异曲同工之妙，N多参数逐个去调节，直到达到想要的结果。与人生不同的是，此时没有那么大的算力去调节，也不会有太多相同的机会。升维、降维是其中一个调节方法，它不是构成事件的因素，而是旋转、调节因素的方法，以便让我们从另外一个角度分析事件。
升维就是在给事件定性时，将其抽象一层。比如，把苹果、西瓜、樱桃称为水果，即是向上抽象一层，如果再向上抽象可以是食物。需要抽象几层取决于要解决的问题，目的是清晰的将问题定性并找到对应的解决方案。
在分析思考层面，必须升维，才能保证考虑周全，并具有高度。有时我们在与领导沟通时，有可能会听不懂对方在讲什么，这时要留心多半是因为双方不在同一个维度，大多数时候是我们处在低维空间，试着提升维度达到更有效的沟通。
举一个工作中的例子，做报表项目时我们发现几个缺陷，一是由于配置数据更新没有被捕获到，报表没有同步。二是报表在新一年无法运行，原因是业务没有及时的将新一年的配置数据上传。基于这2个问题，我提出需要有个监控机制，并与技术负责人去沟通。
负责人的思维截然不同，针对问题一，这个项目只是整个报表项目的一个子项目，监控机制需要从整个项目角度全局考虑，由大项目架构团队统一规划，子项目仅配合处理即可。问题二被定义成了业务需求，需求就需要评估工作量，排期处理。负责人的方案未必是最优的，但我从他身上学到了全新的分析问题的方式，这种方式就是升维。升维可以让问题变的简单，并在无形中化解压力。
当你觉得某件事一团乱麻，像在迷雾中找不到方向时，试试升维，也就是以一个更高的视角去分析。简单的说，拿到问题不要立刻分析问题本身，先定性归类，如有必要继续向上归类，直到问题变的简单，感觉豁然开朗。
很多时候你可能受到周围人的影响，徘徊在低维分析问题，再加上问题复杂，就像掉入泥潭越挣扎思考出路陷得越深。这时就要警醒，有意识的往思维金字塔的高处爬，一览众山小。这个过程要在日常事务上循环往复的训练。
想清楚要怎么做后，接下来就是执行。把事件往小拆，拆成你可以处理的粒度。也就是说把1件大事拆成10件明确的具体的小事，然后逐步完成。就像爬山，大目标是登顶，太难了要3个小时，切分成40分钟的短路径就容易实现的多。所谓的降维打击就是目标拆分，足够SMART(SMART原则)，结果就不会有太大的偏差。关于如何拆分可参考《金字塔原理》中的MECE法则。
相信同时拥有这两件神器，无论在战略上还是战术上都能更胜一筹。我还在持续训练中，期待得到更深的领悟。
