桥梁型领导者——读《能力陷阱》
一个优秀的领导者要成为你的组织和外部之间的连接器，而不是组织内部的连接器，当你陷入在能力陷阱之中的时候，你会发现你是整个组织内部的连接器，就是这个组织少了你就不行，谁有任何问题第一时间给你打电话，然后你就得帮他解决，因为你是内部的连接器，你会非常忙。
樊登老师说到他去年年底参加一个投资的公司的年会，那个CEO就说你们现在都可以向我吐槽了，有一个员工就站起来吐槽，说您明年能不能多分配点时间给我们内部的员工，我们整天都找不着你，你整天把时间用在对外演讲了，到处去跑去谈项目，你从来都不跟我们一起开会，我觉得这是一个很大的问题。
然后那个CEO还说对对。樊登老师指出说这个要求不对，为什么呢？就是一个CEO如果能够离开这家公司，在外面做很多的连接，同时这个公司能够合理的运转，这才是一家很棒的公司的症状，而如果这个CEO天天被卡在这个公司里边哪都去不了，公司人都依赖他，这个角色是错的，那员工会产生这样的感觉，或者说我们得不到照顾，为什么呢？流程有问题，这不是因为这个人的角色定位有问题啊，因为流程有问题，就有可能他不在的时候决策会变慢，这时候我们需要改造的是管理流程,慢慢进行放权和放手，而不是把这个人捆绑回公司。
说不要到外部去演讲，一个CEO到外部演讲去获得大量的这种资源是非常重要的一件事。
真正的领导是像桥梁一样连接不同的人和组织，樊登老师分享到两种领导者的模型，我们可以对照一下，你是一个中心型的领导者，还是一个桥梁性的领导者？
所谓中心型的领导者就是内部的连接器，中心型的领导者做什么呢？比如说为团队设定目标，分派角色，分派任务，监测进程，管理团队成员的表现进行绩效评估，开会协调工作，为团队内部创造一个良好的工作氛围，这就是我们过去经常会谈到的那些计划，组织协调监督，这就是一个普通的领导者。
但是什么是一个桥梁性的领导者呢？
将团队目标与组织优先事务结合起来，你得知道组织哪些是最优先，向团队传送重要信息和资源以确保进程，然后从外部获取重要的伙伴支持，增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉，给表现好的成员认可，并让他们参与到下一次重要的任务中，这就是一个桥梁性的管理者。
学习能力陷阱在这块感受最深，从今天起做一名桥梁型领导者吧！
