经营企业，不能只看月底做出的核算表。我们必须意识到一个月的核算结果是每天核算的积累。在经营中，如果不看每一天的数字，就像不看仪表盘驾驶⻜机一样，不知道⻜机⻜往何处， 在哪里着陆。同样，不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标。
每月进行核算，透过每个月的数字变动来审视经营状况。为此，就必须对每天的核算数据做到心中有数。首先，必须充分把握上个月的相关数据，如果不回顾上月的结果，企业经营就无从谈起。
本月度结算必须在次月的前十天内完成，要想通过审视上个月的资料来开展这个月的经营活动，就必须结清截至上月月末的销售额和经费等项目，然后在下个月的第一周内完成所有业绩数据的计算和报表的制作。即便再晚，也必须在下个月的第十天内完成。如果花了十天时间来得出上个月的业绩结果，那么其对于当月经营活动的参考价值就已经有所贬损。换言之，当月的决策和 行动都会因此而出现十天的延误。
及时到位的结算是提高利润率的重要工具，它能帮助企业家迅速发现问题并找出解决方案。要用企业家的意志“做核算”
“核算结果取决于企业家的意志”。
企业经营必须以“天”为单位，每天脚踏实地地奋斗。但如果只知埋头努力，核算结果总会有“随波逐流”的倾向。
经营活动必须源于企业家的意志。
“做核算” 绝非胡乱地人为篡改数字，而是企业家通过自己的意志来提高销售额，削减成本经费，从而使核算结果发生变化的行为。
