天有不测风云，计划也赶不上变化，因为明天和意外永远不知道那个来的更快，所以最好的计划就是包含变化才能运筹帷幄，应对自如。
平时的生活中和工作中经常会因为各种突然其来的变化打乱，不得不重新调整行程，比如下班说好准备参加同事的生日聚会，本来是可以见到多年未见的初恋女友，但是领导临时通知加班，然后计划好的事情就这样被扼杀在摇篮中。
计划的重要性不可言喻，真正一个好的项目前期策划阶段至少占据70%，剩下的30%才是执行，任何事情没有计划就如一堆麻绳找不到头。生活亦如此，就像每天的一日三餐也是一种计划，比如到点该吃饭，可以想象一下，没有规律和计划，一天二十四小时什么时候饿什么时候吃，一天多少顿也没有计划，最终受伤的是我们那可怜的胃。
计划是整个事情过程缩小版的沙盘，不同阶段执行不同的工作，只有置身事外眼观全局才不至于被动接受，反之则牵一发而动全身。
一般制造业的工厂都会成立一个部门叫PMC，就是物料控制计划部门，一个对产品原材料到成品全流程物料管控的一个部门，生产顺不顺利跟物料的及时性就有着非常重要的关联，所以制造性的工厂最直接控制成本的办法就是PMC的物控。
既然计划如此重要那有什么好的办法，经过前人的总结得出几个步骤：“5W2H”，5W指：what、who、where、when、why，2H指：hao、hao many。
what：明确工作任务，计划需要做什么或完成什么。
who：明确任务责任人，任务计划执行者。
where：明确任务地点，在哪里执行。
when：明确任务时间，具体计划执行时间。
why：明确任务原因，说明什么执行计划。
hao：明确任务流程，如何执行计划。
hao many：明确任务量级，任务计划工作量。
通过以上几个步骤可以制定出一个完整的任务计划，然后通过执行达到任务目的。
无论是生活还是工作，有一个合理的计划可以让任务更加科学及可执行性，从而获得更好的效果，一个好的计划就已经成功了一半。
