一、
先来说说黄金圈思维：
为什么(Why)-怎么做(How)-是什么(What)
我们常常说的一个黄金圈的套路是：
做什么事？
怎么做这件事？
为什么做这件事？
比如，制定计划时，也常常会先问WHY？然后HOW?最后WHAT。这个主语是你要制定自己的计划，而不是领导让你制定一个关于XXX的计划。
如果是领导让你制定关于XXX的计划，基本上就变成了：
这个计划是什么？阐述一遍，然后这个计划怎么做？为什么就变成了领导的事了，既然他告诉我很重要，那自然很重要，我怎么能怀疑领导的决策呢？
于是，黄金圈变成了一个套路和流程，文档写作的流程，开会的流程（已经省略了WHY），告诉别人的流程。它如此简单，简单地我们队它熟视无睹，忽略了它的本质。
二、
黄金圈究竟是干什么的？
** 黄金圈是一个规律，是思考问题的规律，是解决问题的规律，是发现问题的规律。用成甲老师的话来说，是一种“临界知识”。**
当黄金圈不再是流程，不再被一个事情串联下来时，它就有了活力，能分开来看，能让思考升维，让解决问题搞笑，发现问题更接近本质。
来一个苹果的案例：
苹果公司的营销方式：“我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单，和界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗？”
在制定营销策略时，运用为什么(Why)-怎么做(How)-是什么(What)。即先找到“为什么”，建立自己的核心价值理念，突出“为什么”，鲜明个性、极致追求，并始终用WHY来检验HOW与WHAT。
解决问题就是这么高级，从出场，苹果就占领了用户的心智，用WHY创造理念，形成意识共同体，完成了对其他手机厂商的高维度的打击，开启了智能手机时代。
在成甲老师的《好好学习》中，提到成甲老师要推广一门课程，写推广文案。如果是我们思考这个问题怎么思考呢？
看你是不是这么想的？
既然是推广文案，那就看看课程内容是什么，对用户有什么价值，行文逻辑怎么安排，标题怎么起，营销术语怎么用？嗯，对了，去学习下“李叫兽”的方法去，说不定能写出爆款呢......
说实话，我也是这么想的，这么想不对吗？当然对。这么想不好吗？还真不好。
这个问题，看似是命题作文，其实自由度很大，只不过我们拿到这个课题时，会自动变成这个事情怎么做的模式中。简单来说，就是我们认为它存在的理由是如此合理和无需验证，我们只管做就行了。
但是，这样做的结果就是，永远停留在和别人比拼文字，比拼技巧，比拼下限的套路中，而自己在短期内根本不可能超越他们，甚至超越不了平均值。
那样的结果只能是，得到平均期望或平均结果，甚至低于平均值。
如何做呢？成甲老师的做法：
构建新的问题，为什么要写推广方案呢？为了卖钱（呸，只知道钱，这就是我们的想法），成甲老师给出的是，和用户间建立信任关系。于是，去找怎么建立信任关系的知识，最后写出来的文案，促成了很多用户购买，远超预期。
** 思考问题，往WHY上投入精力，不要盯着结果是什么，方法在哪里，路径对不对，这些HOW和WHAT的层面。**
黄金圈思维，也是一个低维思考到高维思考的路径和过程。
三、
WHAT是现象，成果。HOW是方法和措施。
WHY不只是为什么做这件事？还可以使为什么是这件事，而不是别的事？
比如，我要学习，所以我要读更多的书，然后学到知识后，去赚钱。
用WHY，不只是为什么要读书，还有为什么读的是书，有没有别的方式学到东西，赚到钱？
比如，本田创始人本田宗一郎学历很低，但是，他不断从别人那学习知识，不断问别人，去行动，错了就改，最终成就了一生。
黄金圈的效用是在思维上，而不是简单的一件事为什么，怎么做，是什么可以说的完，道得清。
别在低水平的黄金圈上转悠了，实践黄金圈，终会收获真正的黄金。
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