本周前哨·王煜全带我们聊聊自动驾驶、小公司在AI领域的机会、可穿戴设备市场的蓝海和虚拟现实。
一、自动驾驶领域
1、自动驾驶技术的现状
自动驾驶技术有不同的级别，最高级-只需设定好出发地和目的地，无需方向盘；但现在的激光雷达处理不了风雪交加等特殊情境，自动驾驶在该情境下会失灵。当前特斯拉的自动驾驶技术处于二级，而实现无人介入能够保证安全驾驶至少需要四级，这也是最近新闻报道的一位特斯拉车主发生事故身亡的原因之一。
2、自动驾驶领域的壁垒
汽车行业是非常保守的，各大车厂一般来说都是和自己的一级供应商合作研发，当然一级供应商看到了自动驾驶的机会一定也会去跟进的，所以在5年之内是看不到最高级自动驾驶汽车在开放的路面上到处行驶的。
3、可行的切入方式
用硬件创新切入，因为自动驾驶系统需要很强的硬件支持（比如GPU技术）；用成熟的互联网技术切入。
4、建议
①尽量选择狭窄的领域，前提是要有清晰的应用场景和诉求；
②尽量避免和现有巨头冲突，争取合作，要有清晰的合作伙伴，加入清晰的生态；
③要有大动静，因为在中国，名气大就能得到更多的关注，获得更多的支持；
二、小公司在AI领域的机会
1、国际和国内现状
硬件领域主要被大公司掌控，软件领域大公司也是布局频繁；中国在硬件领域，已经有大量公司在研发，但是还没有成熟产品；在软件应用方面，尤其是和现实应用结合的人工智能应用类开发比较活跃。国外大公司的人工智能着重于开拓新的潜在市场，而中国大公司的人工智能主要着重于和现有的业务结合。
2、人工智能领域的热点
整个人工智能市场，小公司还有大量机会，尤其是机器学习；
自然语言处理非常热，而且未来有很大的发展空间。
3、启发
①一定要和应用相结合；
②一定要选好合作伙伴；（不但要在行业里有大量的应用需求，而且还能提供本领域的数据集）
三、可穿戴设备市场的蓝海
1、手环消费市场
大品牌在全球仍有较大的同志地位，比如Fitbit，但是手环的功能相对比较单调，进入门槛不高，市场竞争激烈，用户需求不是很旺盛，且手环故障率居高不下。
2、手表消费市场
以大品牌为主，如苹果的Apple Watch，但这也只是品牌的整体带动作用，并不是手表本身的实力，手表的功能还是比较单调，市场反馈比较一般。
3、消费市场的展望
下一个消费级可穿戴领域的竞争可能发生在支付上
4、专业市场的特点与现状
专业医疗级别的可穿戴产品有巨大的市场潜力，拥有众多的细分领域。医疗领域的产品需要得到医疗机构的认证，尤其是FDA认证，有一定壁垒。
5、启发
专业医疗级别的可穿戴在中国很少见，还是一个巨大的蓝海。创业者应该把握这个机会，积极寻求与特定领域的医学专家合作。
四、虚拟现实
1、虚拟现实的未来很丰满
①虚拟现实在电影、游戏、娱乐等方面有非常广泛的应用，甚至会改写格局；
②虚拟现实有很多和行业结合的机会，比如教育、培训；
每个人可以尽情地去创造世界，世界可以被用户创造。
2、虚拟现实的现实很骨感
①硬件：真正有壁垒的硬件技术不多，比如当前推出的只是头戴显示器，壁垒不够；未来的头显，一定是光场级头显，它能做完全不失真的3D显示。
②内容：Pokemon的成功纯粹是IP的价值，大家认的不是扩展现实，而是口袋怪物IP。所以，今天的工程师未来可能都会被淘汰，而明天的成功者是今天那批根本不知道怎么做VR的艺术家。
③行业切入：行业应用往往受规模限制，融资比较困难，行业切入较难。现在虽然虚拟现实概念很热，但市场至少要三年之后才启动，如何熬过去，是当务之急。
3、创业者怎么办
①要找最大的机会。一是对消费者，二是对大行业。
②从自己最有优势的领域切入，建立自己的优势壁垒。
③要尽量整合资源，使壁垒更强大。
④要尽量利用风险投资，利用虚拟现实的风口，大声地忽悠、大声地宣传（就像当年的马云），目的是多融资。
拥有想象力，就是把平庸变成有趣。
