战略，静静如是说:
17年时，我的战略排名前五，18年我的战略排名第一，19年排名掉出落入前十，20年时战略已经不再在十了。
18年，战略对我来说是我特别“喜欢”和“需要”的东西。尤其是18年面对工作上项目极大的挑战时，我需要依靠“头脑层面的战略”去寻找各种场景下问题的解决方法。越是压力很大，越是心里没底时，越是需要满满的套路去让自己感受到一切是可控的。
19年开始，在新的团队里，不断去看见团队这个系统、看见更大的系统，同时回到自己去寻找自己在这个系统里的定位，去看见系统的需要和我自己的想要的部分。
当我越来越清晰我的方向后，“战略”好像变成了我在面临各种复杂的变化时，一直寻找那个简单之道的途径。
当我的方向越清晰，我便可以变得更加的灵活，然后解决问题的更多的可能性会出来。
同时，我也能看到这个阶段，除了大脑的智慧，我用到了更多的心和身体层面的一些感知，去感知自己、感知团队的小伙伴们、感知更大的系统。然后，去寻找那些新的可能性。
写到此，好像是因为方向的清晰，所以对自己越来越信任，心的空间在不断打开，然后更多的可能性才能生发出来。
对战略的洞见:
战略，能够带给我们更多的可能性，
战略，能看到全局，看到更大的系统，
当方向清晰后，战略才能发挥出来。
